在当前企业经营形势持续低迷的情况下，冀中能源峰峰集团大淑村矿采取“预、包、审、考、修”上做文章，深挖内潜，勤俭持家，力争多降成本，确保全年经营效益目标。

      “预”即材料预警制。该矿从五月份开始，严格利用制度的约束来控制基层单位的材料费用的消耗和发生。“材料预警制”就是单位本月材料费用达到预算金额的80%时，材料费用管控系统自动报警，经营管理部材料员要对单位材料消耗情况进行分析，确定单位继续使用或停止使用材料费，有效控制基层单位材料费的超耗。

 

       “包”即专人包保制。要求成本中心坑带员按井下地区进行划分，采取包头、保面，责任到人，每周定时到所包地区进行巡回检查，检查材料的存放、使用情况，检查是否出现材料浪费、丢失及材料损坏等情况，根据矿有关管理规定严格监督、严格检查，对违反规定的进行严肃处罚，减少现场材料浪费，降低材料投入，有效的节约材料成本。

 

      “审”即材料审批制。该矿根据井下现场实际，加强材料的审批，减少不必要的材料投入，需要使用的材料进行审批，对于多余的材料及可以不投入的材料可以减缓投入和使用，达到降低投入、节约成本。矿横向资金控制采用各分线矿长按月度总额以旬下达和使用，如本旬消耗达到指标，再发生推迟到下旬使用，依次类推，有效的控制矿横向资金的发生和使用。

 

      “考”即材料考核制。加强材料的考核，严格执行矿“材料管理及考核办法”， 执行好“超一罚一，节一奖一”管理模式，激发基层管理人员抓好本单位材料的使用和管理，减少浪费，真正使物料按需使用。加大井下煤中废旧物料的考核力度，每周组织人员不定期的对井下皮带出煤时是否有杂物进行巡查，如发现煤中有联网绳、塑料网或奶袋等杂物，要根据出煤单位进行分析、追查，对责任单位的主管领导及责任者进行处罚，切实保证我矿煤质质量，促进煤碳销售，提高经济效益。

 

      “修”即修旧利废制。该矿规定各基层单位每旬向矿上报修旧利废具体做法和取得的效益价值，大力开展“小技术、小窍门、小革新、小发明、小设计”技术攻关活动。营销部对10于个流煤筒的主要受力面加焊铁衬板，减少了流煤筒的更换次数，每月可节省制作费用4000余元。（王世林 鹿鹏）

本网通讯员：王世林 鹿鹏

编 辑：一帆