第一剂猛药：强化修旧利废，变废为宝节约每分钱

 

      围绕修旧利废，该矿不断拓展维修和复用项目，做好硬件节约和软件节约两个方面工作。硬件上向废品要配件，从报废的设备上拆下完好的零部件作为检修备品备件。接线嘴、压线板、挡圈、挡板、螺栓、按钮等拆解下来的零件，经过检查、筛选、除锈防腐处理后，变为合格的备品备件，重新分类，复用到生产中，节约了生产材料费用。

 

      在物资回收方面，按照生产定额确定物资损耗，节约下来的材料费用，按比例奖励给区队职工，激发大家的节约意识，使全矿上下形成节约就是效益的思想。将回收上来的物资统一管理分类，再由各生产单位选出本单位可代用、改用的物资，降低了闲置物资的资金占用，达到了控制新材料投入，降低生产成本的目的。同时坚持交旧领新制度，堵塞漏洞，防止材料浪费。

 

 

      在采购物资过程中，严格招投标，并且设立询价比价机制，采购每种物资必须要有三家或以上供货商提供报价，依据价格主导因素，通过价格、质量、服务等多方面比较，选出最低价格、最优品质，最好服务的供货商，保证公司不多花一分冤枉钱。

 

      仓库实行“零”库存，保证仓库账面闲置物资为零。通过集中采购降低物资价格，按照实际使用拨付货款，将有限的资金最大限度盘活，增加的资金的利用率，从而降低财务成本。

 

      第三剂猛药：优化管理理念、精细化管理谋求最大效益

 

      树立节约就是利润，节约就是效益的理念，深挖管理，节支降耗。各基层单位结合自身实际，从水电、办公耗材、接待费用、合理化建议等方面。

 

      水电节约方面，各区队部室，制定了节约水电管理办法，加强用电管理。矿管理部室成立监督小组，实行不定期检查，发现长明灯、长流水等现象，要在材料成本考核中对负责人扣分，直接减少部门收入，有效地控制了水电成本；通过做衣柜的调整，优化后勤管理，两个职工澡堂只使用启用一个，就能保证职工日常工作洗浴，仅此一项每月光节约用水5400吨，节约蒸汽费用六万元。

 

      大力压缩办公成本，从细节入手，从点滴抓起。按照集团公司要求，大力推行无纸化办公，除必须纸质保存的资料外，实现了100%无纸化。打印材料纸张必须重复使用，双面使用提高利用率。办公用品领用时，中性笔只发放笔芯，笔杆继续使用，降低日常消耗；逐步淘汰饮水机，使用烧水壶，提倡职工引用水质良好的地下水，在夏季来临之际，节约纯净水开支。在通讯费用方面，为节约通讯费用，将全矿管理人员电话加入时事通讯软件，通过电脑实现了网络手机直通，在方便快捷的同时，大大节约了通讯费用。严控接待费用，在节约同时要求：热情、大方、节俭、不失礼。多项措施下，在原有的基础上降低支出达到30%。

 

      云顶煤业在节支降耗同时，积极发挥各部门员工在成本控制中的作用，加强职工的技术培训，保证施工质量，杜绝不合格返工项目，严禁材料重复消耗。

 

     在矿井复产、整改项目建设中，提出杜绝“五种浪费”的管理要求，也就是:设计上的浪费不允许发生，节约的思想要超前；工程项目上的浪费不能够发生，每一分钱都要花在刀刃上；质量缺陷上的浪费坚决不发生，严抓质量管理，打造放心工程；影响提高高效上的浪费以及现场管理上的浪费达到不发生，提高职工培训力度，加强现场管理，把浪费从源头截断，降低生产成本。

 

      云顶煤业的三剂猛药，看似简单却正在润物细无声的减少着日常开支，每项措施都是量变的积累，不积跬步无以至千里。在成本管控的道路上，云顶煤业多措并举，逐步降低生产成本，量变的积累最终会形成质变，达到成本领先，管理优化，效益突显的最终目标，为集团公司的跨越发展做出云顶应有的贡献。

本网通讯员：高丹阳

编 辑：一帆