“日子不好过。”5月10日，谈及今年以来的企业营收状况，山东某大型国有煤炭企业相关人员向本报记者表示，“除井下一线工人的工资基本不变，各职位都有不同幅度的降薪。”

　　受煤炭市场低迷影响，煤炭行业利润跌势加剧，各煤炭企业普遍加大了成本控制力度。除“严禁”“严控”接待支出，“减少”“合并”会议出差费用等，一轮新的降薪潮和清退潮也在行业间蔓延。

　　以山东兖矿集团为例，除一线职工外，中层降薪20%—30%，集团公司管理层降薪50%的方案已经实施。二季度目标清退非在册用工1200 人，地面岗位劳务分包人员5 月底前清退不低于30%。“每少清退1 人，扣罚相关责任人1000 元。”

　　而在山西、安徽等地，部分大型煤企甚至跌入净亏损区间。一季度，山西省属五大煤业集团亏损近半，安徽煤炭行业净亏损超过10亿元。

　　煤企业勒紧腰带过日子

　　5月8日，山西省统计局最新数据显示，今年一季度，山西省属五大煤业集团中，同煤集团、晋煤集团以及山西焦煤集团下属西山煤电、汾西矿业和霍州煤电集团已是净亏损状态，阳煤集团、潞安集团利润同比大幅下跌。

　　受此影响，今年1—2月份，山西工业利润总额跌至4年来最低点，工业增长速度也降至4年来同期最低。并且，一季度全省工业利润较1—2月继续下跌15个百分点，同比降幅超5成。

　　在安徽，形势同样严峻。安徽省统计局发布的信息显示，今年1—3月，全省规模以上煤炭企业实现主营业务收入同比下降1.2%，而去年同期增长8.1%。煤炭行业由同期盈利25.2亿元转为净亏损10.3亿元，利润同比减少35.5亿元。亏损企业亏损额高达15.9亿元，增长了7.1倍，新增亏损14亿元，占全省的96.4%。

　　截至3月末，安徽煤炭行业已有近四成企业亏损。

　　类似山东兖矿集团，安徽淮南矿业集团也出台了十二项降本措施，条条严厉。如业务招待费在年度预算的基础上降30%，会议费降20%，办公费降10%，差旅费降10%。严格控制用工总量，在保证2013年用工总量不增加的基础上，进一步压缩新增量200人，增加减员量200人等。

　　哪怕是国内最为“财大气粗”的煤炭企业神华集团，此前也向本报记者表示，要在原先的年度预算上再降5%的总体成本。