| 神宁集团煤化工公司甲醇厂设备“包产到户” 促精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-2 14:45:14 经验交流 | ||
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【本网讯】（陆静 张玉娟）设备“包产到户”，甲醇厂空分车间运行二班针对夏季高温天气加强设备管理，不断创新管理模式，以设备创完好为目的，实行设备承包制，推进设备自主化管理精细化，提高了设备的运转率和完好率。
针对现场操作人员职能特点制作包机检查表，设备承包人依据设备检查表将当班期间的检查情况做详细记录，如有异常情况，班长需在班组记录本中注明并上报车间。并对不能及时处理的故障进行跟踪记录，所有的承包结果都将依据“班组设备承包考核细则”进行奖励与考核。 “设备承包制”明确规定，将生产装置内所有设备、管道及其附件、建、构筑物分配至个人。按照工艺划分，分为机组、精馏、空分共三个区域，分别由班组成员组成的3个小组进行承包，班长负有管理责任。三人小组要对区域所辖动静设备及管线及其附属设备、建筑物、构筑物、水泵、氧泵等的运行、卫生、环保、隐患监控全面负责。 承包区域每年轮换一次，责任田的更换使员工更加能够全面掌控装置脾性。“设备承包制”与班组日常巡检并不冲突，当班的巡检人员仍负有日常巡检装置设备的责任，这无疑为设备管理加上了双保险。
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