今年以来，中煤10处以打造班组建设品牌为目标，把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作，列为“强基固本”基础工程，全面推进班组建设工作深入开展。

        该处按照“党政领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与”的班组创建组织管理思路，制定了《班组建设实施办法》和《班组建设三年规划》，强力推进考核标准、例会制度、安全生产制度等各项相应的管理制度与办法，确定了明星班组的考核内容，提出了具体要求。坚持班组创建长效工作机制,对班组建设工作有了一个准确的评价和明确的定位，确保了班组建设工作规范开展，有效推进职工队伍素质和企业素质的提升工程。

       注重制度建设。坚持规范班前会制度，上班前，在队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，总结当班的工作情况，总结出现的隐患，发生的“三违”，认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态。坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕详细地将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手、口对口给下一班交清，并做好详细记录。实行井口安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。严格执行开工确认制。落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违”，形成全员按章作业。
创新班组长选拔、任用机制。项目部实行班组长民主选举，由项目部提名，通过本班职工选举产生，并报人力资源部备案，项目部建立班组长跟踪考察台帐，每半年对班组长进行民主测评。通过选举，消除了过去班组长任务下达落实不到位的尴尬局面。

       推进质量标准化建设。自主管理好班组安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。对班组“三违”人员采取帮教——警告——检查——脱产培训进行处理。建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

       广泛开展各项活动。华胜项目部组织班组长以上管理人员学习国投塔山煤矿班组建设经验。在学习过程中，大家结合塔山煤矿班组建设新经验，积极探讨项目部班组建设和规划，并就如何开展班组建设提出了建议；把科技创新作为企业生存与发展的核心，不断强化业务知识学习，开展“五小成果”创建、合理化建议活动，各项目部针对生产实际，有组织、有目的地收集整理推广，今年共收集成果和建议18个。华胜项目部以《新型管卡在施工巷应用》和《红灯延时装置》两个项目获得了一等奖和二等奖的好成绩，禾草沟项目部和梨园河项目部项目部分获了二、三等奖。该处对2012年“五小”成果获奖的项目部和个人进行表彰奖励，对有推广价值的建议在全处进行了推广，有效地提高职工的安全生存效率。在建设集团召开的工会工作会上，该处做了《加强民主管理工作，促进和谐企业建设》的班组建设经验交流。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：远帆