【本网讯】陕煤蒲白实业公司从发展实际出发，将优秀企业先进的管理方法作为标杆，通过查找自己的短板，对症下药，强化对标管理工作，切实增强蒲白实业公司综合实力，推动企业可持续发展。 

      管理对标，建章立制。该公司制订了《对标管理实施方案》及《机关部门对标管理实施方案》，下发了《2013年对标管理工作安排》。通过对下属9个单位现状分析，确定标杆、对标指标和重点，明确改进内容、具体措施和衡量指标，并要求责任部门在规定时间内有完成。增强了对标管理工作的持续性和科学性，为提高执行力、规范规范管理提供了制度基础。

      落实对标，考核跟进。该公司建立了定期检查、现场通报等工作督导机制，完善了以月控制、季度检查、年度评定为主要内容的工作考核体系。从对标数据库的建立和完善、对标实践、对标工作成果等九个方面，由对标管理领导小组办公室实行百分制考核。还将40项关键指标纳入对标管理，增强对标管理的针对性和有效性。 

      服务对标，助推发展。后勤的主打产品是优化管理和优质服务，该公司对标业内先进，以提升社区服务为切入点，把居民群众的需求当作服务终端，提高工作人员专业化服务意识，从社区管理、小区物业、矿区物业等方面，拓宽服务渠道、创新服务模式、提升服务水平，将物业服务做实、做细、做精，加快推进专业化发展进程。 

      分类对标，突出特色。该公司围绕立标、对标、达标、创标四个阶段，将幼儿教育、宾馆、居家养老对标内容细化、量化，分阶段、分步骤、有措施地推进。推行“以点带面”阶梯式对标管理模式，催生出居家养老特色管理模式，全面提升居家养老服务水平。(息惠丽)

本网通讯员：息惠丽

编 辑：徐悉