本网讯　山西同煤集团雁崖煤业公司始终坚持省下的就是挣下的思想，从一滴水、一度电、一个螺丝钉的小事做起，精打细算降消耗，精抓细管降成本，形成人人会算经济账，个个都是理财手的经营格局。

 

　　安全是最大的效益。该公司把安全工作放在各项工作首位，狠抓“双基”建设，将大安全的思想融入雁崖本部，拓展到雁崖扩区，推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，增强安全管理的超前性，实现对行业、系统、工艺、工序、岗位存在的重大危险源及其风险的有效管控，确保安全生产。完善班组全员安全质量责任制，建立健全班组现场动态达标考核制度，推行班组安全、质量、效益结构工资制度，扎实开展工程质量班评估、质量标准化交接班制度，促进动态达标。今年一季度，企业实现安全零目标。

 

　　既算投入帐，又算成本帐。该公司在掘巷和割煤过程中员工们都算起了自己的“小九九”，一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”也操起了心。因为他们心里知道，省下的就是挣下的。

 

　　点点滴滴搞回收。这个公司将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，做到目标到头、责任到人。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。以前综采搬家准备工作面，从大件到小件全部都是新设备、新配件，而现在搬家准备工作面，全部用的是经过回收修复后的设备配件，投入比过去减少，节约了材料配件。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,仅此一项就为公司节约资金4万多元。对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。

 

　　小改小革释放正能量。该公司成立了QC活动小组，针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效活动。监测通讯队维修组长赵富贵是个爱动脑子的人，对于一些生产技术上的难题他都要想办法一一改进。为了井下运输安全，他和单位同事在没有任何现成东西的情况下，参阅了大量电子资料，购买了电子元件进行实验组装，研制成功了一水平大巷弯道报警器。以前公司1000吨和500吨水仓每天注水只能凭工人的感觉，经常发生水仓溢水和注水不满的情况，他和同事们对水仓进行实地观察后，发明了水满报警器，使水仓溢水和注不满水的难题得到解决。

 

本网通讯员：李云鹏

编 辑：晓岚