本网讯  山东能源新矿集团内蒙能源公司用文化理念引导安全，把市场文化融入安全，将精细文化贯穿安全，大力加强安全文化建设，提高职工和矿井的整体安全素质，努力打造本质安全矿井。截止到5月23日，矿井实现安全生产1306天，实现了建公司以来的安全生产，连续3年被评为新矿集团安全生产先进单位。

 

       文化理念引导安全。该公司通过各种宣传形式，向职工宣灌“安全管理只有起点，没有终点”、“用安全保障生命、用健康经营人生”等安全理念，将安全文化理念渗入到每一个家庭、每名职工，增强职工的安全意识，提高职工的安全心理素质；加强安全环境文化建设， 建立了井口、井下、地面安全文化长廊，醒目的安全漫画、安全警句、时时处处都有安全文化的气氛。建立了职工学习室文化，温馨的安全幸福“全家福”职工的安全格言，时刻充满安全文化气息，创造了良好的安全文化环境；加强安全规范文化建设，在全公司范围内推行了准军事化管理，把准军事化管理理念贯穿于安全生产的过程中，使职工在潜移默化中，提升纪律意识，增强搞好安全生产的自觉性，规范了职工的行为，提高了职工的行为文化素质，今年一至四月，职工“三违”率同比下降了11.2％，促进了安全生产。

 

      市场文化融入安全。该公司将内部市场管理文化融入矿井安全管理，实施安全市场化管理，把井下生产现场的安全隐患视为“商品”进行买卖，安全隐患成了“商品”。其方法是：把矿井生产现场的人的行为、技术、环境、设备等隐患因素，量化成价格确定下来，建立安全隐患价格体系，将安全隐患变为“商品”；安全管理人员和现场职工形成买卖关系，安全管理人员在现场检查中发现的安全隐患作为一种“商品”，现场项目部管理人员、班组长及职工要付钱购买这一“商品”，促使安全隐患得到最大限度地整改落实，今年一月至四月，现场安全隐患整改率达到98.1％。同时，依据市场化管理原则，创新实行了安全信息化管理，管理人员安全业绩考核，职工安全积分制度，提高了安全管理的水平。

 

　　精细文化贯穿安全。该公司将精细管理文化体现在安全管理的每个细节，构建起“人人、时时、处处、事事”的全方位标准体系，在安全管理的细小关键环节上不断创新。所有岗位实行“岗位作业精细化标准”，生产科室正科级及以上管理人员下井实行精细化（A卡）管理制度，并自行编制“精细化A、B、C卡运行程序”，通过实行该程序，将精细化管理与微机考勤、工资电算化进行信息化整合，进入同一平台进行操作，将原来复杂的操作程序简单化，真正达到精细化管理“日清日结、日事日毕”的目标；实行安全管理精细化警示制度，提高了现场精细化管理水平，创造了良好的安全生产环境，促进了矿井安全生产。

本网通讯员：宁建民

编 辑：远帆