他1984年上班，平均每月出勤23个班以上，30年来累计井下工作时间超过8万小时；从1993年开始，21年间他先后在6个基层班队当过队长，被领导和职工誉为班队长当中的“长青树” ；2001年至今，他带领的班队杜绝了轻伤以上事故，多次被矿评为安全“四无”班队竞赛及安全“八零”班队竞赛优胜单位……

 

　　他说：“干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦。”他就是淮南矿业集团潘三矿掘进二区201队队长胡跃成，一位扎根煤矿掘进一线一干就是30年的“黑脸”汉子。今年4月份，胡跃成被授予了“淮南市劳动模范”光荣称号。
　　

　　反三违:眼里不揉沙子

 

　　作为一名煤矿基层管理干部，胡跃成深深知道安全对于一个家庭和企业的重要性。这么多年，每当在井下看到有职工因为出工伤被背着、抬着上井的时候，他总是告诫自己：一定要把工友们平平安安地带上井，一个不能丢，一个不能少。

 

　　三违是导致工伤事故发生的根本原因。在胡跃成看来，它就像自己是眼里的一粒沙子，根本容不得。无论是谁三违，只有被他发现，一定会严肃处理。

 

　　去年12月份，该队职工孙士礼在使用综掘机割窑的过程中，为了图懒省事违反措施规定，一次割了三板窑，被到迎头巡查的胡跃成发现并立即进行了制止。孙士礼想，自己和胡队98年就在一起上班，十几年的感情了，怎么说也得留个面子。哪想到胡跃成说翻脸就翻脸，不仅劈头盖脸地熊了他一顿，还把他送进了矿三违学习班学习，白白损失了好几百块钱。为了这事，孙士礼郁闷了好一阵子。可过了一段时间，他咂摸过味来：胡队这么做不还是为了安全，如果当时迎头岩性不好发生掉顶、片帮，受伤害的首先是自己。

 

　　据了解，仅2012年，胡跃成自送职工进矿三违学习班学习的就有20多人，最多的一个月送了8个。

 

　　严质量：精益求精抠细节

 

　　质量是安全的基础，只有把现场的质量标准化抓到位安全才有保障。多年的井下一线工作经历让胡跃成认准了这个理。

 

　　在日常管理上，他始终坚持“精”字为先，“细”字当头。无论是钢带的间排距、锚杆的外露长度、联网的距离、锚固剂的搭配及搅拌时间，都要求职工一丝不苟地严格按规定操作，确保工程施工质量。对发现的质量问题，不论是哪个班、哪个人，他处罚起来从不手软、绝不过天。

 

　　时针回拨至2007年。在该矿1271运顺施工过程中，有一个夜班施工9板，但第二天胡跃成下井时发现，夜班施工的帮部锚杆外露超过措施规定。他立即组织早班人员进行整改，并处罚了当班的打帮人员。有些职工产生不服气，认为干这么多进尺还要处罚，不讲道理。他就耐心地教育大家：锚索网讲究的是主动支护，关键在于内在支护质量要过关。如果支护效果达不到就等于是空顶作业，直接威胁生命安全。

 

　　日常的细抓严管让职工的质量标准化意识不断增强，精细化施工逐渐成为大家的自觉行为。在胡跃成的带领下，该面被打造成当时的质量标准化品牌头面，连续7个月在矿质量标准化评比中获得第一名，兄弟单位多次到此参观学习，受到了一致好评。

 

　　保任务：关键时刻冲在前

 

　　火车跑得快，全凭车头带。作为一队之长，每每遇到急难险要的工作任务，胡跃成总是冲在前、干在先，用自己的实际行动为职工做表率，带领和团结大家攻克了一个又一个难关。

 

　　“只要有胡队在，我们心里就有底，就没有过不去的‘火焰山’。”该队副队长陈家玺回忆的几件往事令人不禁对这位劳模刮目相看。

 

　　2001年，在施工该矿1261（3）轨顺时，由于巷道压力大，现场施工举步维艰。胡跃成连续多天跟班，仔细观察和分析顶板运动规律，大胆提出采取超前支护顶板、增加顶部锚索、改变帮部支护（由原来的锚条改为宽钢带）的方法来控制顶板和帮部位移，取得了良好效果，并月月超额完成矿下达的生产任务。

 

　　2005年，在该矿东三1503轨顺施工过程中，面对工作面坏境差，顶板破碎，压力大等实际困难，胡跃成班前亲自派活，逐一安排施工工序、讲解注意事项，并坚持每天下井跟班，与职工一起大干，最终带领全队职工创下了该矿17天进尺395米的好成绩。

 

　　2011年，他带队转战该矿西三-513井底车场施工。此处是该矿井下通风系统调整的重点头，工期紧、任务重，而且温度高、路程远。在科学分解施工任务的同时，胡跃成盯现场把关键，紧抓住安全、质量、工序量要项工作，合理调度，精心组织，提前2个月完成了施工任务，为矿井西部调整通风系统做出了突出贡献。

 

　　爱职工：脸黑心不黑

 

　　1•75米左右的个头，朴实无华。除了一张黑灿灿的面庞，胡跃成看起来普通人没什么两样。但201队的职工却说：“别看胡队脸黑，可他为人处事向来都是公平、公正，在维护职工利益上没话说。”

 

　　“伙计们上班是为了挣钱养家，每天挣多少钱一定要让他们清清楚楚，否则干活时心里也不踏实。”当了多年的队长，胡跃成了解职工的想法。在日常的工分、工资分配上，他严格按照矿规定制订详细的工分分配和评定标准，做到工分当天公布、上墙，绝不打人情分，随时接受职工的监督和询问，让他们干明白活、拿明白分、挣明白钱，不带着顾虑和情绪下井工作。

 

　　为提高进尺水平，增加职工收入，他结合现场实际，在班与班、组与组之间开展小型多样的劳动竞赛活动，调动职工生产积极性，使全队工资始终名列全区前茅。他还经常组织职工开展岗位练兵、技术比武、师徒结对子活动，并亲自带徒弟，积极营造学技术、学业务的氛围。几年来，队里先后有多名职工获得集团公司、矿“技术能手”称号。

 

本网通讯员：刘新田

编 辑：晓岚