记者：转型综改试验区建设给我省转型跨越发展带来前所未有的机遇。山西煤销集团如何抢抓机遇、提前布局？

    刘建中：2009年以来，山西煤销集团根据自身特点和实际情况制定了“三步走”战略和“12345”发展思路，布局煤炭生产、贸易物流、多元等产业板块，一直没有停下谋划、布局、实施转型发展的脚步。下一步，我们将认真贯彻落实省委、省政府综改试验区建设大会精神，依托项目建设，实施链式发展，快速在全省布局煤炭生产、物流、电力、多元等产业板块，全力打造一个现代化综合能源企业集团。

    记者：山西煤销集团与山西国际电力合并重组为晋能集团，这是我省转型综改建设中一件具有历史意义的行动。比较传统的能源企业，新企业有哪些特点和优势？

    刘建中：这种新型的煤电 “联姻”模式下，集团内部各个企业独立核算，但共有一套规则，实现双方利益最大化。煤和电的成本低于社会平均水平，减少双方不必要的成本和开支，有效提高综合效益。整合后的晋能集团具备了多重优势，从产业结构上来说，煤炭生产、煤炭物流、电力生产、焦化、新能源已经形成一个完整的产业链条，一个现代化的综合性能源企业诞生，产业核心竞争力和综合实力清晰可见。

    记者：山西煤销集团和山西国际电力集团将进行合并式整合重组，这意味着全省煤电一体化的实质性起步。目前的前期准备工作怎么样？

    刘建中：省委、省政府积极推进两家企业合并重组，这是转型综改《实施方案》的《行动计划》组成部分。真正的煤电一体化，并不是电力企业有几个煤矿，煤炭企业有几个电厂，而应是资产和运营的融合。目前，两家企业的合并重组已进入实质操作阶段，晋能集团很快就会挂牌。我们已经在产业布局上做好了规划，主要是 “40座煤矿+9座电厂”打捆项目。该项目总投资约230亿元，建设规模为40座煤矿（总产能3150万吨/年），9座燃煤或燃用低热值煤的热电联产项目 （发电能力530万千瓦）。目前，项目已完成投资118亿元，40座打捆煤矿已全部完成相关行政审批手续的办理和长期采矿证的换领，进入开工建设阶段；9座电厂部分“路条”已经取得，其他的很快会拿到。

    记者 齐作权 通讯员 靳永春