山煤集团大平煤业综采队有这样一个班组：他们始终坚持安全第一、预防为主的方针，秉持求真务实，精益求精，强化责任，团结协作的精神，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，严格执行安全质量标准化，狠抓工程质量，注重细节管理，实施精细化管理，他们就是综采队生产二班这样一个光荣的集体。 

      该班现任班长邢忠杰带领全班在册人员38名职工，在安全、质量、生产等方面标新立异，取得了组建以来安全生产无事故，仅去年生产原煤89万吨。同时还不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长补己之短。工作中他们像战友一样默契，生活中他们像兄弟一样亲切，他们有一个共同的目标，就是通过自己的努力，为企业创造更多的价值，为大平煤业的发展贡献自己的力量。

一. 攻坚克难，安全高效

      该班组自成立以来，先后经历了顶板淋水、工作面涌水，断层、陷落柱及设备老化等问题。就是特殊的条件，铸就了一支敢打硬仗的队伍。尤其是在回采3107工作面初期，无计划揭露出一个长轴131m，短轴94m的陷落柱，当时该班组并没有过陷落柱的经验，面对工作面超过半数多的岩石，加上顶板存在冒顶、工作面窜矸等现象，全班上下没有气馁，坚持安全第一，毅然顶住压力抢过陷落柱，职工们主动放弃休息，全班上下拧成一股绳，千方百计的献言献策，以蚂蚁啃骨头的精神，并肩作战……顺利地搬掉了昏睡在工作面的“拦路虎”。一次四点班工作面突然顶板垮落冒顶10多米，支架内窜进大量矸石，直接影响推溜、拉架等工作。班长邢忠杰以精湛的技术、忘我的斗志亲自打单体、上大板支护顶板，有的人在支架下清理矸石，有的人在前溜内挖开被压死的溜子……他们分工明确，密切协作，安全地战胜了险情……

二、自我教育 自我管理 

      该班狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻把安全生产放在第一位，团结和带领班组员工努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展奉献自己的光和热。

      推行班前会员工人人轮流讲“三违”的危害，讲安全的意义等活动；利用周一、周三安全例会、井下抽查结合“每日一题、每日一问、每月一考”等方式，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透性教育，均取得了良好的效果。班组员工自觉进行班前检查，班中巡查，班后复查，结合当班生产实际及时进行安全隐患、安全事故预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节。当班员工每月定期写一篇月度工作安全认识，并对思想认识有深度、有高度的员工，给予相应的工分奖励，鼓励大家提高安全思想认识。 

      每月组织员工观看煤矿事故案例教育片，他们每次观看的时候都是思想凝重，若有所思，还记得是看王家岭煤矿透水事故的视频时，38条鲜活的生命转瞬间就消失了，那悲壮的场景，撕心裂肺的哭泣声，让现场鸦雀无声，有几名员工也是满眼的泪水，他们是被深深地触动了，从那时起，自保、互保、联保意识更加深入人心，人人讲安全，人人比安全，工人从根本上转变了意识，根本上实现了要我安全为我要安全的转变。执行安全质量标准化，上标准岗，干标准活已经落实到他们的实际行动中了。

三. 工资分配 公开透明

      该班在工资分配方面也有别于其他班组，执行“三公布”制度，即逐日工分上墙公布、出勤上墙公布、工资上墙公布，实现了记录、考核的公开、公平、公正、透明，做到了“实实在在干活、明明白白挣钱”，调动了职工的安全生产积极性。

      本着对班组员工负责的原则，每班升井之后，无论天有多晚，身体有多累，班长邢忠杰都要积极配合安全质量验收员，及时准确核算出当班每个工人的工分，第二天班前会时及时公布，让全班人员做到心中有数，并接受大家的监督检查。严格执行考勤制度、请销假制度，凡旷工者，扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格，通过这种方式督促大家执行制度。核算员及时把员工出勤数及工资算法公布出来，让员工清楚自己所挣的每一分钱，做到了人人心服口服，从未有过一起因为计算不当而存在的纠纷，避免了因工资、考勤等问题出现不必要现象的发生。
最突出的一点是，每月发完工资后，班长邢忠杰总会组织当班员工召开本班月度总结会，进行工资讲评，表扬突出，鞭策后进，让大家谈工资收益，谈影响个人工资高低的原因，这一举措很好的激发了工人下月的干劲和斗志。

四. 改革创新 除弊带利 

      该班在改革创新方面也很突出，根据现场变化及设备运转情况，不断进行小改小革，增强了班组创新的内在活力。

      受采压的影响3107工作面回巷变形剧烈，严重影响了回风及行人的安全，结合现场实际，该班根据巷道变化提出了钻孔卸压的方式，通过在回巷上帮实体煤内施工卸压孔，并在钻孔内填充塑料泡沫，巷道变形得到了明显的遏制，减少了巷道扩帮量及工人劳动强度，起到了很好的卸压效果。

      又如3107工作面皮带老化，磨损严重，机头储带仓回煤严重，该班职工集思广益，最终确定在皮带机头再加设两道清带器。自加过清带器后皮带回煤减少了30%左右，减轻了皮带工清煤的劳动强度，提高了工作效率。像这样的小的改革、小的创新在该班举不胜举，这些都是他们思想结晶的财富，都是他们无悔奉献的真实写照。

      多年来，该班组在现场管理与创新意识，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。尤其是在2012年度该班组实现了重伤事故为零的目标，截止至2013年5月甚至无任何轻伤事故发生。

      这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是家常便饭那样简单......

      面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。

      在多年安全生产实践中，该班不断摸索现场安全、质量标准化、技术、劳动组织等管理，建成了大平煤业的标杆班组，实现了安全生产无重伤事故，为大平煤业的安全生产工作做出应有的贡献。

本网通讯员：郭龑

编 辑：徐悉