【本网讯】 为应对严峻的外部市场形势，扭转不利的生产经营局面，进入5月份以来，元宝山露天矿结合实际制定了包括强化生产组织、完善设备“三率”考核管理、加强煤质管控等多项具有针对性的应对措施，并认真部署落实，为全面完成二季度生产任务目标打下了坚实基础。 

      在生产组织方面该矿一是强化目标意识，细化生产计划，推进目标化管理，结合2013年生产作业计划，详细分解各项生产指标，进一步完善、落实生产计划考核体系，实现生产良性循环。二是以调度为中心，强化统一协调管理，提高系统综合能力，重点优化煤线与选煤厂能力匹配关系，减少环节影响，达到提高煤线及选煤厂系统生产能力的目标。三是进一步完善生产中断考核相关管理制度及办法，优化采装、爆破、运输等作业流程，拓展日常生产管理考核范畴，确保生产系统效率整体提高。

      在设备管理方面该矿一是加强生产设备的统计分析，做好设备的点检、定检，合理统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度，提高生产系统综合能力。二是制定完善《生产设备“三率”考核管理办法》，严格按制定的考核指标进行考核，保证设备的出动率、实动率、效率。同时加强生产组织，提高破碎站带煤、带剥离效率，以此保证完成年度计划的采剥任务量。三是以扩能建设为契机升级装备水平，提升设备整体效率。

      在煤质管理方面该矿一是采取在采掘场建立适量的原煤堆和电煤堆的方法，积极围绕销售任务科学组织出煤、配煤生产。二是充分运用管理和技术手段，强化采制样、采装、运输等生产工序的管控，把好选采源头关和选煤厂出厂最后一道关，保证煤质的持续、长期稳定，在市场上树立元露煤的良好口碑，为增加煤炭销量创造了良好条件。

本网通讯员：贾岩

编 辑：徐悉