“来煤经桥式螺旋卸车机卸煤至汽车受煤坑，经B107带式输送机、 B102转运站转运至B108带式输送机••••••，要注意以下几个问题…….” 

      这是5月21日晚上7：30时，山东能源肥矿集团聚隆公司备煤组的“百家讲坛”的一个场面。这期主要是讲解备煤系统的工艺流程，原定一个小时的学习，在大家不断提问、讨论下，用了近两个小时才结束。 

      为提高班组业务素质和专业技术水平，聚隆公司把班组素质提升作为大事来抓，公司按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，从班组创新学习方式、培训主题等方面入手，在公司各个专业组开设了以讲、学、论为宗旨的“百家讲坛”，人人走上讲台、人人都是老师。每周确定一个主题，提前备课，轮流上台讲解，下面的员工可以即兴发言、可以当场提问，回答不全面的由其他员工或班组长进行补充。有讲、有学、有讨论，将平面的纸上谈兵立体化、多维化，不拘时间、不拘地点、不拘形式，有问有答，形成了浓厚的学习氛围，为避免笔试作弊现象的发生，公司采取口试的方法，对所学知识进行现场提问，提高了员工学习的积极性。自今年2月以来各专业组“百家讲坛”已开展了30余次，全公司共四个专业的180多名员工参加了不同专业的学习培训。 

      为了深化此项活动的深入开展，去年初，公司下发了《关于加强员工培训工作的意见》，出台了《员工培训考核办法》、《员工培训单位工作考核评分细则》和《员工受训单位工作考核评分细则》等考核办法，对各单位员工培训工作按照《员工培训工作考核评办法》进行全面考核。对所有员工的培训，全部签订培训合同，与个人的收入挂钩，各单位也都结合各自工作实际建立、完善了相关制度，保证了培训工作的有力开展。在培训工作中，公司突出安全工作的基础地位。正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产培训的基础地位，特别是安全第一责任人。重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
公司还以各专业组“百家讲坛”为平台，开展了“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议”“三新十小”创新创效活动，涌现出大量的操作诀窍和“金点子”，今年以来共征集合理建议50余条。如备煤系统中的粉碎机室、通廊过去需要刷底漆、面漆、中漆6遍，既费时又费工又费料，公司某班组员工通过学习培训，并针对公司工技术要求，提出将原来的工改为高氯化聚乙烯粉刷，这样，每千克节约40余元，仅此一项，公司就节约了多少钱，提高了工作效率27%以上。今年以来，像这样的合理化建议，公司实施了四项。 

      在此基础上，公司推出了自己特有的班组文化：“多问一句，多看一眼，多查一遍”的“三多促满意”；“一视同仁、一丝不苟、一心一意、一如既往”的“四一素质”；“不落实的不放过、没学会的不放过、未听明白的不放过”的“三不放过细节”，形成了真情、亲情、温情、热情的“一团火”精神。

本网通讯员：郑静

编 辑：徐悉