本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处党委积极响应集团公司的号召，组织职工广泛开展“管理创新、降本增效、夺旗争星”活动，在困难面前他们克服等、靠、要思想，创新管理、节支降耗，确保了各项经营目标的实现。

       该社区党委持续开展了忧患意识、服务意识、成本意识、效益意识、市场意识“五识”宣灌教育活动，转变了干部职工的经营理念。面对经营压力，层层分解指标，层层传递压力，层层落实责任，在经营收入上扩宽进口，努力增收创收。他们紧紧抓住煤焦化市场做文章，千方百计满足用户需求，对煤化工月供水量达到13.6万吨，促进经营收入增加。

 

       医院树立干绝活、保饭碗，创特色经营新理念，进一步拓宽了经营空间。借助病员增多有利季节，坚持提高医护质量，改进服务作风，提升职工素质，以优质服务拓宽服务领域，赢得患者满意，实现了床位使用率提高、经营效益提高。加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，杜绝了无偿占用，提高了社区闲置资产的增收创收能力。后勤服务等单位加强收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到98.67%，再创历新高。

         狠抓艰苦奋斗思想教育，营造勤俭节约良好氛围。采取多种形式，在员工中大讲创建节约型区队的重要意义；在员工中大力宣传“节约资源是每一名员工的责任”的思想，让大家自觉参与到节支降耗活动中来，让员工明白节约得从“点滴做起、从自我做起”的道理；同时把节约理念做成牌板，摆放在社区的显要位置 ，营造出处处“掂量”节约的浓厚氛围。

 

       以精细化管理为载体，狠抓了节能减排工作，对排污、水、电、煤、燃油等消耗指标，做到了有规划、有实效、有措施、有检查、有考核奖惩。在活动中开展了单位与单位、班组与班组、个人与个人之间的节支降耗、补漏挖潜竞赛，在全社区形成了“当家理财、我要节约”的共识。在创收增效活动中，先后对澡堂实行插卡式管理，月节水500吨；居民区实行供水管网改造，月节水20000吨；生活区路灯实行双控，住宅楼照明灯设置为声控，月节电50000度；供水泵房用电避峰就谷，改变运行模式，月节电60000度；锅炉房鼓风、燃烧系统改造，月节煤100吨；社区机关制定了水电费、公务用车、公务电话、业务招待费管理制度和监控办法，各项费用大幅度下降。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆