| 峰峰集团通二矿社区管理处：坚定信心保目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-22 20:54:34 经验交流 | ||
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本网讯 面对目前严峻经营形势，峰峰集团通二矿社区管理处积极有效应对困难挑战，明确要求员工思想上必须同集团公司保持高度一致，坚定必胜信心；氛围上必须浓厚形势任务教育，聚力提振精神；目标上必须坚定不移完成，完善倒逼机制；维稳上必须压死责任抓落实，确保和谐稳定。
加强形势任务宣传教育。发挥各种宣传阵地作用，开展“三大讲”，大讲集团公司和社区面临的严峻经营形势和任务，大讲集团公司“四项制度”改革的举措，大讲社区贯彻落实集团公司大讨论活动的具体部署。
开展群众性增收节支活动。做到全处有目标，单位有任务，班队有指标，个人有计划，效果有认可，并将结果纳入对标项目，逐月考核。 建立目标必保体系。要求各单位、科室全年可控费用再压缩5%，提高服务质量，拓宽增收创收渠道，市场收费额要提高15%。盘活闲置资产，利用闲置厂房场地和资产，加强对外租赁工作，努力增收创收。
加强内部管理。要全面加强预算管理，严格资金集中管控，推广网上办公，紧缩一切开支，把有限的资金用在刀刃上，保安全、保经营、保职工工资、保民心工程上。 抓好节能减排。锅炉用煤降低5%，锅炉用电降低4%，锅炉除尘改用井下排上来的废水，加强各种管网维修维护，坚决杜绝跑、冒、滴、漏，供水水损由原来的12.3%降至11.3%。
抓好信访稳定。开展“大深入、大走访”活动，确保信访苗头排查、化解、控制率达到100%，调处率、集体访化解稳控率100%。 加强管控和考核。加大“管理创新、降本增效”竞赛活动的考核和调度，完善对标管理， 建立对标体系，标杆数据化，项目程序化，实现增收创效、节支降耗。
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