本网讯 徐矿集团贵州能源公司源兴矿将煤质管理作为事关企业发展的大事，采取紧急措施，从生产现场入手，加大煤质管理考核力度，合理改进采掘方式，从源头上控制原煤质量，提高经济效益。

       该矿将煤质管理作为继安全生产后的头等大事来抓，召开了煤质管理专题分析会，明确责任和具体措施。实行煤质风险抵押金制度，副总以上领导干部人均交押金1000元，其中总经理周建强、副总经理季良和分别交抵押金2000元。在月度全矿煤质达不到规定标准的，扣除全部抵押金，达到标准的翻番返还。在主平硐原煤一部皮带取样，每周取样一次。由销售部负责采样化验并考核。21510综采工作面要控制采高，底板割岩子段不能超过2.4米高，否则每超10公分罚款相关单位1万元。矿每天召开一次煤质分析会议，根据现场实际及时采取针对性措施，实行严格的动态考核。同时，对所有的煤质信息及时通过调度会、经营分析会、橱窗等媒体向全矿公开，面向全矿征集煤质管理合理化建议，建立煤质管理不作为举报制度，对措施落实不力的责任人追究行政责任。该矿提出：宁愿少出煤，也不出不合格的煤；宁可拿下几个干将，也不姑息对煤质不负责任的干部。

　　与此同时，该矿对2个采煤工作面、2个半煤岩掘进头分别制定针对性措施。采煤队11405炮采工作面降低采高、更换支柱，采用“沿空留巷”工艺，甩掉含矸量高的部位。垞城源兴项目部采煤工区改变原来整体割煤为根据现场实际分割顶煤或底煤，不再采中间夹矸。所有半煤岩掘进头均在全煤部位掘出峒室充填产生的矸石。同时，采煤工作面、掘进头产生的矸石全部实行分时段运出，工作面溜子道产生的矸石一律打出专门峒室，实行煤矸置换。为控制原煤水份，该矿对所有防尘喷雾装置进行全面调试，合理控制喷雾水量，煤层涌水、巷道防尘产生的防尘水等一律引进迎头临时水仓，由水泵排出，严格控制各种水流进入原煤系统。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：远帆