| 河南煤化集团永煤新桥选煤厂：八项措施促提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-23 11:57:22 经验交流 | ||
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【本网讯】 为应对煤炭企业的严峻形势，河南煤化集团永煤新桥选煤厂按照集团公司关于认清当前形势确保提质增效相关工作要求，结合厂实际情况，实施八项措施，强化内部管理，促进提质增效，确保实现目标。
一、强化责任落实，确保安全生产 巩固完善“安全五重管理”体系，“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”，“从重、从快、从严”落实安全责任追究；持续提升安全自主管理能力。确保实现安全“零”目标。 二、强化对标考核，降低可控成本 严格内部市场对标考核和成本控制目标考核，大力开展修旧利废。实现制造成本同比下浮5%，材料费成本同比下浮10%，修旧利废指标同比上浮10%，库存资金同比下浮15%。 三、优化产品结构，保证产销平衡 优化洗选工艺，实行以销定产，保证产销平衡；尽力提升产品附加值和综合回收率；最大限度降低产品库存。 四、精心组织生产，严格质量控制 细化洗选小指标，提高操作水平；提前预警煤质变化，做好均质化生产，避免质量过剩；确保质量“零”纠纷。 五、做好预防检修，提高运行效率 严格执行包机制度，注重预防性检修；加大考核力度，提升运行效率。实现影响时间同比下浮10%。 六、立足创新创造，“双创”带动增效 倡导和激励全员创新，积极挖掘创新点；重点推进投入少、效果明显的新工艺新技术新方法及小改小革项目；集思广益消除影响生产的“疑难杂症”；以“双创”带增效。 七、加强作风建设 严肃责任追究 严细干部作风督查，排查堵塞制度漏洞，强化制度监督约束；严肃进行责任追究，确保权力运行规范、公开、有序。 八、厉行勤俭节约，严禁铺张浪费 认真执行厂《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》，对违反规定的单位和个人严肃处理、公开警示。分解严控非生产性支出，实现同比下浮8%。
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