本网讯 荣达公司编织厂结合单位实际，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，在各班组长中集中开展反“三违”活动，努力实现全年零事故、班组长零“三违”活动目标。

 

     强化业务知识学习培训。充分利用班前会时间组织班组长学习煤矿三大规程及有关安全文件精神，熟悉生产工作流程、专业技术业务，为班组长遵章指挥、遵章作业奠定坚实基础。进一步完善班组长岗位安全责任制。特别是建立健全班组长岗位安全责任制，组织班组长学习领会岗位安全责任的重要性，切实明确班组长在抓好班组安全管理、实现班组安全目标过程中的关键作用。组织班组长开展好习惯性违章行为排查工作。要切实排查出日常安全管理过程中班组长自身存在的带有普遍性的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，真正让班组长意识到在指挥安全生产过程中存在的“干惯了、看惯了、习惯了”的错误做法，督促班组长在今后的工作中不再发生类似问题。

 

       制定班组、班组长个人实现零“三违”目标激励政策。真正让班组长及班组成员从中得到实惠，切实从根本上调动班组长及班组成员做好安全工作的积极性、主动性和创造性，真正实现“要我安全”向“我要安全”转变、“他律安全”向“自律安全”转变、“静态安全”向“动态安全”转变。

本网通讯员：张洪敏

编 辑：远帆