【本网讯】面对严峻的经营形势，安徽淮北矿业集团岱河矿业通过转变思想聚合力，科学管理提效率，深挖内潜降成本等多项措施，应对危机渡难关。

　　转变思想聚合力。岱河矿业加强形势任务政策宣传，利用调度会、安全办公会、专题民主生活会等时段，把淮北矿业和本公司的经济形势向全矿干部讲透彻。召开把各种不利因素和有力条件讲清楚，把采取的一些列应对措施讲到位，切实把干部、职工的思想和行动统一到集团公司的安排和部署上来。经管部、工资科等部门人员集中深入到科区班前会，让职工知晓企业面临的困境，将压力层层传递到每个职工。引导职工牢固树立人人都是经管者，岗位就是利润源的岗位经营理念，变压力为动力，全员行动，从大处着想，从小处入手，从节约一滴水、一度电、一个螺丝做起，掀起全员节约的热潮。

　　科学管理提效率。岱河矿业围绕提质降耗增效工作，不断在科学管理上做文章。强化物资管理，开展清仓查库活动。经管部把清仓利库工作作为挖潜降耗的工作重点。全面彻底地清查“家底”，从账内到账外，从地面到井下现场全面清查，不漏掉任何死角死面，管好清查出的物资，积极采取措施挖掘备用和闲置物资潜能，加大库存物资的调剂工作，坚持用旧品节省新品，减少公司所有备用和闲置物资存量，活化公司内资金。强化材料管理。物管科严把材料审批、领料、验收关，严格控制各项生产材料消耗和非生产用料，杜绝不切实际的达标用料，确保所有出库材料全部用在刀刃上，真正发挥材料的最大使用价值。

　　深挖内潜降成本。该公司充分发挥体系统领作用，将各单位纳入绩效考核体系，将成本目标分解落实到科区、班组、个人，实行节奖超罚，全员参与的目标成本管理体系。强化创新管理，在保证安全生产的前提下，将技术创新与修旧利废紧密结合起来，向技术创新要效益，革新施工工艺，提高产量，降低成本。向回收复用要效益，推行设备材料预算管理法、内部市场化运作等经营管理举措，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，严控原材料投入，不断加大废旧物资的回收和复用力度，科学降耗、变废为宝。工会、团委组织开展“五小”活动，围绕安全生产搞发明、出点子，提高效率，降低成本。

本网通讯员：王明明

编 辑：兰天