【本网讯】山东能源贵州矿业公司在安全管理方面不断创新完善机制，明确责任，着力提高安全管理实效，以强有力的安全管理举措保证安全生产，促进了企业健康发展。

　　一是实施安全管控体系管理。安全管理的实质是安全风险管理,安全风险管理的核心是形成安全预控机制,目标是防止风险失控。公司以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动为抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范了各类安全事故风险。遵循“以人为本、基于风险、预先控制、动态管理”四大原则，以安全动态排名、班组承载力分析、人人安全档案为手段,构建矿井、班组、个人三级安全动态评估和管理机制,提升矿井安全风险管控能力,保证安全风险“可控、能控、在控”。建立安全管理五大机制：安全教育培训机制，不断提高员工安全技术素质；安全生产责任机制，做到齐抓共管；监督检查机制，保证安全检查不断线；排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；考核追究机制，强化安全责任落实。

　　二是强化安全责任落实。进一步明确、落实各级管理人员的安全责任，做到各司其职、各负其责、分口把关，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全生产责任体系，把各项安全管理制度、规定、技术措施不折不扣地落实到现场。各矿成立由矿长任组长、分管领导及部门负责人为成员的安全质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善以矿长负责的安全决策管理、以书记负责的安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订覆盖安全生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任，实现安全管理全覆盖、无漏洞。建立安全小分队检查、处室垂直管理、季度综合考评质量，公司实行查后督查，考评各类检查质量的有效机制，形成责任的环环相扣和互相监督，提高了工作质量。

　　三是加强区队班组建设。强化基层区队班子建设，注重从井下区队选拔优秀班组长参加区队管理，组织班组长进行疗休养，提高班组长抓安全生产工作积极性；开展区队班组安全“评先树优”活动，评选安全金牌单位、银牌单位和先进单位，安全金牌班组、安全金牌队长、银牌队长和党支部书记，安全金牌班组长、安全标兵，形成争当先进的浓厚氛围。强化安监队伍建设，本着高标准，严要求，建设高素质的安监队伍的目标，实行末位淘汰制，每周组织安监员学习业务知识，每季组织一次考试，提高安监员的业务素质和现场执法检查水平；实施安监员定期参加区队班前会机制，坚持与班组长同下井、同上井，全过程加强安全监督，同步提升区队班前会质量、安监员素质和现场安全管理水平。

　　四是严格安全激励约束。坚持定期在安全办公会上通报工程质量、工作质量、文明生产较差的单位、未完成下井指标和抓“三违”名额的管理人员。严肃查处“三违”人员，对一般“三违”人员实行班后分析、定立保证“两关”教育，对严重“三违”人员实行下岗脱产学习、下岗脱产检查、下岗脱产帮教“三关”教育。特别对外包队管理纳入了矿安全教育和安全培训的正规管理，各项制度在外包队得到不折不扣的落实，保证了安全生产。安监局监督好各项安全制度的落实，重点抓好各矿安监处检查现场生产过程中存在问题的处置，督促抓好整改、落实、消号工作。严格安全事故和重大隐患追究制度。凡是出现安全事故或重大隐患的，一律严格按照能源集团有关规定认真分析和责任追究，促进了安全生产工作的健康稳定发展，为企业发展奠定了基础。
（秦义宝）

本网通讯员：秦义宝

编 辑：兰天