神宁集团煤化工烯烃公司现有12个车间（中心），53个班组。自烯烃项目装置试车以来，针对员工队伍年轻，技术水平、操作技能较低，管理基础薄弱的实际情况，该公司始终把班组建设作为企业强基固本的重中之重的工作来抓，针对建设、试车、试生产和商业化运行的不同阶段，循序渐进，创新提高，通过强化组织领导，健全管理机制，突出工作重点，落实工作职责，营造竞赛氛围，总结归纳出一条适应公司发展需要的班组建设体制机制，形成上下共同关注和支持班组建设的工作氛围，取得了良好的效果，有力促进了

　　安全生产和经营目标的实现。

 
　　2012年以来，神宁集团煤化工烯烃公司结合贯彻“管理提升”中心工作，围绕班组建设提出了“顶层设计、过程控制、文化引领、创新驱动”的工作思路，着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设，以班组小细胞激发大活力，有效推动了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范。

　　围绕神宁集团公司、神宁集团煤化工公司对班组建设提出的相关要求，烯烃公司确立标准化建设为主线，建立工会牵头协调、安环部门负责考核、基层车间具体实施、班组全员参与的常态工作机制，通过层层细化落实，健全完善部门、班组职责分明的责任体系，定期召开专题会、月度例会、班组长座谈会，强化工作过程的控制与指导。

 
　　结合全面提升班组绩效目标，神宁集团煤化工烯烃公司以建设“五星五型班组”为抓手，通过建立班组建设标准、完善制度体系、优化管理流程、开展绩效考评等手段，推动班组建设上水平、基层管理上台阶。为进一步提升班组管理水平。该公司把班组建设与创先争优、保持党的纯洁性主题活动相结合。在此基础上，开展“技术课堂”系列活动丰富班组建设载体。各班组结合工作实际，通过“主讲、听讲、评讲”的方式，让员工讲述在操作、维护、分析、事故处理等方面的“小窍门”、“小革新”，实现资源共享，共同提高。同时以灵活多样的载体开展合理化建议、QC攻关等。将生产操作中遇到问题以课题的形式，分组讨论进行“攻关”，使班组建设工作落到实处。定期组织电气、仪表、工艺、DCS仿真系统等操作工种的“岗位练兵、技能比武”等活动，不断提高员工的理论知识和实际技能，有力的推动班组创造价值最大化。尤其在2012年8月份全区煤化工职业技能竞赛决赛中，神宁集团煤化工烯烃公司仪表车间四名员工取得了囊括前4名的优异成绩；在神华集团第十二届（煤制油化工）职工技能大赛中，该公司员工温辉、周宝芹荣获甲醇制丙烯工种一、二等奖，于杰荣获合成精馏工种二等奖，刘春梅、王海涛荣获合成净化工种二、三等奖，许焕强、侯立志荣获气体深冷分离工种二、三等奖，王健、袁小军荣获聚丙烯工种一、二等奖。

　　同时，突出文化引领，构建和谐的班组建设文化。烯烃公司在抓好月查季检“硬考核”的同时，重点在班组“软文化”上下功夫。十分重视班组文化建设，培育员工共同价值理念和团队意识, 建立班组良好的沟通平台和和睦的人际关系,形成班组和谐共进的良好氛围。还结合生产现场特点建设各具特色的班组建设园地，改善班组现场的人文环境。进行统一规范的布置，让劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等全部上墙，展现各运行班组的亮色、特色，直观、形象、图表化。将班组员工的考核、班组愿景、员工风采、团队活动等内容及时进行展现，并且通过班务公开的栏目将员工的奖金、考勤及时告知，使班组管理更加透明公平和公正。2012年6月，神宁电视台还在烯烃公司合成车间交接班室做了一期班组建设专题节目播放。

     与此同时，神宁集团煤化工烯烃公司开展了以“读书励志，提升自己，书香班组，强大团队”为主题的“十本书进班组”活动，改善一线员工的学习条件。为班组员工成长提供良好的文化环境，提升员工综合素质，引导员工养成“爱读书、读好书、善读书”的良好习惯，沉淀班组建设文化“软实力”。还为各基层班组统一配备了统一的开放式书架，配备了《图解化工安全生产禁令》、《你在为谁工作》、《80后你为30岁准备好了吗》等书籍，积极引导员工自觉读书，在巡检之余的时间，杜绝员工在班中玩手机、聊QQ等无聊行为，并作为班组员工工作纪律绩效考核的内容。培育和谐向上班组“家”文化。适时地开展了“我的班长我的班，我的班组我的家”主题征文演讲比赛，员工参与积极性空前高涨，收到征文145篇，45名员工参与预赛和决赛，并在煤化工公司征文比赛中取得了优异的成绩，收到了良好的效果。

　　神宁集团煤化工烯烃公司针对现场和中控交接班时环节上衔接不够紧密和沟通不畅的实际情况，在认真考察借鉴和研讨评估的基础上，为车间各班组的班前会上创新运用电子视频系统，每天班前会中控和现场一起按“2020八步法”召开班前会，通过视频链接进行相关的生产问题、安全知识、作业措施等工作内容的交接、培训，效果十分明显。同时，把开展创建“五星班组”、评选“夺旗争星”、“抓典型、树标杆”等活动作为提高员工综合素质的有效载体，重点落实各班组对标工作，管理方法上要不断创新，要借鉴标杆管理先进理念，深化同业对标来引导班组建设，以加强班组管理来支撑同业对标，使班组建设不断迈上新的台阶。

　　神宁集团煤化工烯烃公司班组建设工作成绩斐然，荣获煤化工公司“班组建设先进单位”、涌现出以神宁集团公司“十佳班组长”刘涛，煤化工公司“十佳班组长”赵兴智、刘卫、胡志勇。

本网通讯员：赵寅 李健

编 辑：兰天