5月22日，神东煤炭集团组织召开经营管理经验交流会，通过交流学习代表单位好的经验和做法，进一步提高经营管理水平，提升公司成本管控和创效能力。公司等19家单位从一季度经营情况、经营管理措施以及考核激励制度等方面介绍了各自的经营管理经验。

　　会议指出，安全管理和经营管理是一个涉及到各单位方方面面的系统工程。总体来看，各单位今年在成本管理、绩效考核方面都有很大进步，部分单位在经营管理和成本管控的意识上还有些许欠缺，在以后的工作中，要结合自身实际提高相关意识，共同加强经营管理和成本管控。 目前持续低迷的煤炭市场给企业带来了巨大的危机和挑战。要认清形势，树立煤炭行业危机意识，加强成本管控意识。与此同时，各单位要结合实际开展“找抓促”活动，共同抓好经营管理工作，实现降本增效；要提升节约意识，并树立打“持久战”的意识；要分解工作任务，强化责任意识，重点通过强化考核、加大激励等方式，突出成本管控的效果；各相关部门要转变职能，从基础的核算管理向经营管理转变，同时制定相关奖罚兑现等管理措施和办法；要梳理各单位经营管理方面好的做法和亮点，重新修改经营管理的办法和绩效考核措施，进一步提升公司经营管理水平。

　　会议强调，神东作为煤炭生产企业，经营管理水平的提升最终还是要落实到降本增效的具体措施上。“保产量、降消耗、提质量、强管理”是下一阶段降本增效的四个重要方面。会议就做好“保产量、降消耗、提质量、强管理”工作，从科学合理组织生产、提高单产单进水平、加强设备维护意识、节约设备维修成本、严格管控材料消耗、优化班组核算系统等20个方面进行了详细部署。

　　神东相关领导肯定了19家经验介绍单位的经营管理工作，要求各相关部门和单位结合实际对经营管理的亮点工作进行总结、提炼、推广，进一步推广经营管理方面的好经验和好做法。同时要求各单位、部门积极落实会议精神，加强学习，相互促进，共同提升公司经营管理水平。（朱萌）