“自从开展AAA测量管理体系以来，中心的管理更规范了。” 

      “这几年来，工艺车间人员逐渐了解了我们质检分析工作的性质，不再是谩骂和猜疑，更多的是相信。” 

      “科室进行劳动成本竞赛，让我们知道我们一个班为企业创造了多少利润，让我们充满了自豪感，以后工作更有激情了。” 

      “现在对仪器维修、检定及时了，再也不用担心数据报出不准确了。”

      这是近期神华宁煤集团煤化工质检计量中心员工对分析计量工作的诸多感受。 

      回想烯烃化验室刚成立时，生产工艺不稳定，所有的分析工作都在摸索中开展，常常通过多种分析方法比对得出的分析数据，仍得到工艺人员的质疑和不采纳，种种情况让员工很困惑。 

      为了发挥“人、机、环、管”的专业化优势和管理效能，该中心组织开展“5S”标准化建设，不断规范分析、计量管理，建立健全绩效考核、交接班管理、岗位职责等制度，将班组日常检查和科室执行力度纳入月度绩效考核，形成了“一把手”负总责、管理人员抓落实、员工具体实施的工作机制。同时严把分析计量关卡，对各项分析数据实现从科长到技术员、班长、主操，个个紧盯，层层把关；在生产工作中，及时与工艺人员沟通协调，认真解决各类分析问题；针对分析设备，中心指定专人管理，由科室技术员定期检定，每月审核，保证在用分析设备的受检率达100%，为分析工作提供有力保障，同时有效提升了公司生产运行质量和产品效益。

本网通讯员：马文静 曹雪姣

编 辑：徐悉