煤矿企业是一个高位行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组安全管理，也是企业管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好与坏直接影响着企业目标的实现。
 
        目前，在企业深化改革，不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键就是搞好班组的安全管理，以班组的安全来保证企业的经济效益。

        一是加强安全教育和培训，整体提高班组成员的业务技术素质，安全观念，班组安全管理是动态过程。必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，操作班组的安全管理才有保证。

       二是建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的具体任务、责任和权力，做到一岗一责任制，以便使安全工作事事有人管，人人有专责、办事有标准、工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

       三是要选拔高素质的班组长，充分发挥“兵头将尾”作用，常言道，火车跑的快，全凭头来带，班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的安全生产的各项工作，班组长的素质高低，直接影响班组的安全生产。  因此，只有班组长这个前线指挥员把住安全关，班组的安全生产才有保证。一名素质高的班组长就如同一直雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常。  

       班组安全管理是煤企管理的重要组成部分，煤矿在企业管理的每个班组的安全，均衡稳定经行作保证。班组中的每位成员，处处以身作则，努力培养自己成为工作中的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“镜子”，从而实现矿井持续健康发展。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：和风