本网讯　随着煤炭市场的持续走低，企业面临着前所未有的困境。国电平庄煤业元宝山露天矿全面贯彻落实平庄煤业“5.23”经济活动分析会暨管理提升推进会精神，紧急召开管理人员通报会，并就下一步如何开展“三压三保”活动迅速作出部署，以积极应对煤炭危机对企业的冲击。

 

　　开展形势任务教育。该矿领导班子积极行动不迟缓，分别在5月24日、25日召开基层管理人员及矿长办公会，贯彻落实公司“三压三保”会议精神，就当前平庄煤业面临的经济形势、市场形势、生产形势、经营指标形势等认真进行了传达，并形成了具体的工作思路。该矿党委加强了宣传教育，制作了“三压三保”形势任务宣传提纲，印刷元露动态下发到每位员工手中，让他们深刻了解企业的严峻形势，明确目标、积极行动，牢固树立“不等不靠、三压三保、从我做起”理念，全力投入到“三压三保”活动中来，以更细的工作措施和更积极的工作态度，应对挑战、共度难关，确保完成公司各项指标，确保员工工资收入不受影响。

 

　　强化生产成本管理。该矿在生产组织上，采取优化采场道路、就近上煤减运距上做文章。在设备使用上，通过加强定检、点检，减少设备故障达到提效目的。同时提高单机效率，降低设备单耗；尽量减少设备投入，并对不常用设备进行封存。在燃油专项治理上，采取加强燃油单机消耗统计，进一步压缩单机消耗指标，不断查找管理薄弱环节，完善管控措施，加大考核力度 ，确保达到降低生产成本的目的。

 

　　努力压缩管理费用。该矿进一步压缩办公、修理等费用，有效降低各种费用支出。采取以旧换新、修旧利废、小改小革等方式强化废旧物资管理利用，尽最大程度减少库存积压，保证物资既能满足生产急需，又能实现零库存。在整顿劳动组织上，该矿彻底清理不在岗职工，不断提高用工效率；在反对铺张浪费上，该矿要求全矿员工树立正确的思想观念，从细节入手，养成节约一滴水、一张纸、一度电等良好行为养成。

 

　　严格控制投资项目。该矿面对1500万吨扩能生产项目建设繁多的实际，认真审查在建项目的进展以及轻重缓急情况，对暂时与生产关系不太紧密的项目，能推的推迟建设，能压的坚决不上马。特别是改河工程建设的总量严格控制在计划指标内。

 

　　加强矿区安全生产。该矿进一步完善和修订各项规章制度，加大安全考核和责任追究及安全薪酬挂钩的力度，坚持重奖重罚和严格执纪，继续实行安全管理目标考核制，在推进“336”工程的基础上，突出抓好危险源辨识、风险防控两项重点工作，认真落实“三查”工作机制，进一步夯实安全基础，确保企业在困境下实现安全生产。

 

　　加强煤炭产销管控。该矿紧紧以“提质保价、增量保利”为工作指导思想，在保煤质上，科学组织出煤、配煤生产，并充分运用管理和技术手段，强化采制样、采装、运输等生产工序的管控，把好选采源头关和选煤厂出厂最后一道关，避免合同纠纷。在保销售上，采取稳住老客户、发展低质煤用户，拓展销售渠道的策略，时刻关注市场变化、积极与煤炭销售部门沟通，采取灵活措施，确保煤炭销售顺畅。目前该矿上下牢固树立了过紧日子思想，做好了应对煤炭行业“寒冬”的心理准备，以加大煤炭产量完成全年任务指标来实现企业利润稳步增长。

 

本网通讯员：张永

编 辑：晓岚