| 陕西铜川矿业公司东坡矿多措并举克“两难” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-27 14:53:30 经验交流 | ||
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本网讯:“煤炭市场依然趋冷,8个采掘区队全部遭遇地质变化。”两月来,陕西铜川矿业公司东坡矿多措并举,力克“两难”,各项工作稳中有升。
针对市场难关,该矿连续编发《形势任务宣传专辑》,开辟“东坡精神”广播专栏,在提升职工精、气、神的基础上,引导全矿苦练内功、排难攻坚、深化“过紧日子”观念。同时,完善成本管理体系,采取一巷多用、两翼布局等方式,降低万吨进尺,减少开拓巷道总量,提升优化设计能力。并严格煤质采、运、销管理,坚持分装分运,还结合技术革新、修旧利废等手段,增收节资,每季度可达数百万,为胜利“闯关”注入了决胜因素。
针对地质难关,进一步理顺“三大管理体系”,生产矿长牵头指挥,生产科长牵头协调,调度主任牵头调度,全矿联动,狠抓行为规范与“双述”考核,组织对手赛与大会战,实施各种奖励政策。对工作面落差多达7.5米、存在20多架断层的综采二队,以及破矸带长达5米的掘四队,变化复杂的掘进一、五队,采取“打点援面”的策略,调派分管领导和业务骨干,包保负责,跟踪指导,变化最复杂的掘四队,由日进2米逐渐稳定在了7米以上,综二也将日产稳定在1200吨左右,破解生产接续难题,各项工作有序推进。
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