2012年，国内煤炭市场遭遇了前所未有的困难和挑战，持续下滑的煤炭价格为煤矿企业在困境中求生存、求发展提出了新的要求。告成矿坚持科学发展观，全面贯彻落实集团公司“两会”精神，以十八大精神为指导，危中求机，稳中求进，全年实现安全年，矿井质量标准化保持了国家一级水平，全年圆满完成了集团公司下达的各项目标任务，矿井呈现出持续向好的发展态势。 　

　　安全，发展之基

　　安全不能肯定一切，但却可以否定一切。该矿始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全理念，强化安全管理，筑牢安全生产基础。强化职工教育培训。强力推进“两述一化”，扎实开展全员微机考试，建立职工实训基地，全年参加微机考试18556人次，发放培训工资216万多元，全年脱产培训职工1.5万多人次，进一步提升了职工的素质；深入开展安全质量标准化精品创建活动，以巩固省级“五优”矿井、全煤企业文化示范矿为契机，以争创全煤瓦斯治理示范矿为目标，加大投入，创建了井下候罐室、停车场、-110运输大巷、21、25采区、21061掘进面等一批精品工程、样板工程。每月扎实开展区队安全质量标准化流动红黄旗评比、质量达标竞赛等活动，全年对区队奖励54万多元，调动了干部职工抓好质量标准化的积极性；该矿还把创建高产高效矿井作为一项重要任务，开工建设南翼深部副井，目前副井井筒实现落底，为加快-415水平开发，提升生产能力打下了坚实基础。深部副井建成后，该矿的年生产能力将由120万吨提高到150万吨，将逐步跨入大型现代化矿井的行列。

　　生产，发展之本

　　在13扩大区回采结束，年影响产量18万吨左右的情况下，该矿通过强化组织，用两个采煤队完成了以前三个采煤队的生产任务。21031综采工作面采取加强底板抽放巷抽放、动压区抽放等措施，减小瓦斯对生产的影响，实现生产效率稳中有升。13201工作面采取施工顶板疏放水钻孔等措施，克服了顶板水对采面的影响，保证了产量稳定、煤质稳定。21041工作面依靠我矿的力量实现了首个综采工作面安全快速回收，锻炼了队伍、积累了经验，节约了80多万元回收费用。炮采工作面彻底淘汰了π型钢支架，全部更换为滑移支架，生产工艺向前迈进了一大步。

 
　　强化开拓掘进。着力在提高工程质量、提高单进上下功夫，扭转了开拓掘进工作的被动局面。全年完成总进尺12213米，最高月进尺达到1378米，第一季度月平均进尺741米，第四季度达到1171米，开拓掘进效率大幅提升。集团公司全年评选掘进系统红旗区队27个，告成矿获得5次，是集团公司获得掘进系统红旗区队最多的单位。开拓三队改两掘一喷为三班掘进，效率大幅提升，25001底抽巷连续4个月单进突破百米，最高达107米。掘进一队在21051下副巷使用挖装机，取得初步成效，突出区域煤巷月单进突破百米。全年总进尺、月进尺、月单进都创建矿以来最高纪录，矿井开拓掘进工作步入了良性循环轨道。

　　瓦斯治理，发展之重

　　告成矿属于高瓦斯突出矿井，瓦斯是制约矿井发展的瓶颈问题。2012年来，该矿以打造全国煤矿瓦斯治理示范矿为契机，以煤与瓦斯突出防治为重点，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合防治工作体系。严格落实《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《煤矿瓦斯防治工作“十条”禁令》及集团公司《“三软”突出煤层掘进工作面综合防突措施执行细则》等防突技术规定，坚持区域防突措施先行，局部防突措施补充原则；坚持开展底板岩石巷道穿层钻孔高压水力冲孔增透卸压措施，提高预抽消突效果；坚持区域防突措施效果检验和区域验证，实现区域预抽消突效果达标。加强瓦斯抽采队伍建设，完善矿井瓦斯抽采系统；加强技术分析和现场管理，强化技术指导服务作用，提高防突措施针对性和可操作性，做到关口前移，对隐患进行超前防范、超前处理。严格瓦斯防治目标责任考核，杜绝了煤与瓦斯突出事故，实现瓦斯防治“零超限”目标和矿井安全生产。

　　经营管理，发展之径

　　2012年来，告成矿牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源” 的经营理念，以提升经济效益为目标，以成本控制为重点，以“三严”、“三细”、“三实”和“五制度一督查”为抓手，建立运作高效的经营管理模式。

 
　　一是增强成本意识，严控材料消耗。年初出台了《2012年材料费分解分管实施办法》，把定限额指标分解到全矿各个部门和区队，并与工资指标挂勾，定额节超按50%奖罚，限额节超按100％奖罚。2012年下半年，随着煤炭形势出现下滑，该矿的经营压力骤然增大，各基层单位的材料指标在年初的基础上先后下调2次核减30%，确保完成全年材料指标。2012年，结合当月产量、进尺及其它工程完成情况，通过认真考核，共对全矿12个部室区队执行奖励20余万元，罚款9.64万元。二是加强材料管理。坚持宏观控制和精细操控，执行“五制度、一督查”，即月度计划会审制、具体管理审签制、日常管理巡查制、月底指标考核制、责任指标追究制”五项制度，严格推行审计督察），抓好材料审批、领取、运输、现场使用等关键环节，最大限度降低材料浪费。充分发挥物资审批中心的调剂职能，对区队小仓库库存物资及时调剂使用，2012年，共调剂使用轨道83吨，置换蓄电池6组，复用水槽560节，管路1080米，共减少材料费投入92.5万元。三是积极开展修旧利废工作，降低吨煤成本。修订了《告成矿自制加工件管理办法》，对原有的加工范围再扩大，鼓励自制加工。2012年共加工保险杠、保险档、保险叉、开关架、地滚架等12000多件，节约材料费50多万元。同时鼓励小改小革，强化修旧利废，全年减少材料费投入260多万元。

　　2013年，告成矿全矿干部职工将深入贯彻落实党十八大精神，扎实践行“六个注重”、“九个坚持不懈”，按照“三创新三带动、三调整三提高”战略部署，坚持“文化引领、三基保证、精严细实、考核严明”，为全面建设大型现代化矿井而努力奋斗！

本网特约记者：王丽艳

编 辑：兰天