:煤电之争争了多年，如今一个“双千亿”煤炭企业与一个“双五百亿”电力企业的联姻使煤电双方由争变为合，一字之变究竟能为煤与电这两大产业赢得什么样的新机遇呢？

      世界500强企业山西煤销集团不仅拥有110亿吨的煤炭储量和1.3亿吨的规划产能，还拥有全省最大的煤炭运销物流网，而山西国际电力集团的发电产业已涉及火电行业、水电、风电、太阳能及生物质能发电等多个领域，运营着12个县级电网，新兴的燃气产业也已拥有横穿河东煤田的7个煤层气区块和途经37个县区的1500多公里煤层气主管网。

      晋能有限责任公司董事长刘建中：重组之后，我们将以晋能集团的身份出现在世人面前，省委、省政府做出这样的重大决策，就是要引领山西今后作为能源大省的发展，从我们晋能集团真正走出一条既要把传统能源做好，又要把新能源做好，真正实现省委、省政府黑色能源绿色发展的战略。

      两强联姻推进煤电一体化，对电企来说首先意味着占发电成本80％的原料将不需再去采购，从运输、储运到配煤，几个环节的整合可直接降低发电成本15％以上，煤炭企业可以不用担心销路。而一项研究表明，输电对山西GDP的贡献为输煤的6倍，输电的就业拉动效应为输煤的两倍，变输煤为输电的优势将在不久的将来逐步显现。

晋能有限责任公司董事长刘建中：今后我们的电通过高压、特高压要送到全国各地，送到中国缺煤的地方，两湖一江，湖南、湖北和江西。

      在新组建的晋能集团综合能源板的战略规划中，煤炭物流仍是最大的一张王牌。未来几年，晋能集团将利用现有的11个市98个县的销售网络和渠道在山西打造煤炭公路物流“巨无霸”，在这张巨大的物流网上的两条高速路上还要布设液化天然气的加气点，让每年在山西境内拉煤的40万辆重卡用上清洁能源，加上风力、光伏发电等，清洁新能源的发电量要占到集团总发电量的20％。目前，山西第一家天然气电厂嘉节电厂正在建设，预计年底将正式投入使用。

      晋能有限责任公司董事长刘建中：投产之后，大体发电可以达到90万千瓦，供热面积可以达到1千万平方米。