流火五月，正是万物勃发的大好时机。然而，低迷的煤市“阴霾”却使煤炭企业的发展依旧面临重重危机。作为铜川矿业公司的三大支柱矿井之一的下石节煤矿不等不靠，沉着应战，直面挑战，通过练内功、树品牌、挖内潜等手段，在危机中成功“突围”，实现了企业平稳健康发展。广阔的蛇山大地处处都涌动着一股股奔流不息的发展春潮……

 

　　练内功，打铁还需自身硬

 

　　“实干兴矿 空谈误矿”是该矿矿长李文辉同志在年初工作会上提出的。现在，这句话已经成为了广大干部职工的自觉行动。面对矿井生产战线长、瓦斯高、地质条件复杂、成本投入大等制约因素，该矿党员干部以党员承诺践诺活动和三亮三比三评活动为立足点，将更多的心思花在学习上,花在安全生产、解决实际问题、关心职工群众上。深入井下靠前指挥、现场办公，对生产现场做到全过程、全天候动态化、流程化控制，及时破解了矿井生产接续、“一通三防”治理、隐患超前治理、科研技术攻关等革新发展难题，为保障了矿井安全平稳发展夯实了根基。截至目前，该矿已经连续七年四个月实现安全“零”目标。

 

　　创品牌，增强企业竞争力

 

　　面对严峻的煤炭市场形势，唯有过硬的品牌才能保证企业永远立于不败之地。该矿将打造省优“蛇山”环保长焰煤优质品牌作为实现企业可持续发展的一项战略目标，进一步建立完善品牌创建质量管理体系，从生产源头到运输销售层层把关，实行各生产单位“产量、质量”双考核机制，明确煤质监督责任，保证了“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5500大卡以上。矿营销部门积极制定灵活的销售策略，不断拓宽销售渠道，了解掌握用户需求，建立长期合作关系，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，让企业在同行业当中更具竞争力。今年前四个月，该矿原煤库存始终保持在五万吨以下，实现煤质增收1126万元。

 

　　挖内潜，激活发展驱动力

 

　　决心有多大，效益增长的潜力就有多大。该矿党员干部职工将安全作为企业最大的效益，突出源头治理，狠抓矿井安全基础管理，严格监控施工质量，设备超前维护保养，坚持避峰填谷措施，深入开展增收节支活动，实施岗位精细化管理，有效降低了事故和人为影响，杜绝了材料浪费现象，以最小的成本投入换得最大的效益产出。在该矿优秀创新成果奖励机制的推动下，技术科室、生产一线全员创新活力迸发，高抽巷矸石充填项目、巷道二次支护施工改造、干部走动式管理动态显示系统、安全隐患闭合管理系统、回风大巷全断面综合防尘水帘创新项目等近百个创新成果如雨后春笋般涌现，第一个由职工名字命名的“留军自动排水法”应运而生，有效解决制约矿井安全生产、系统优化、工艺改革、效率提升等技术难题的同时，也为企业科学发展提供了源源不断的驱动力。

 

　　天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正是在怀揣创业梦想的广大干部职工群众的共同努力下，下石节煤矿不仅在市场“寒流”中站稳脚跟，并且实现了经济效益的稳步增长。我们相信，在不久的将来，企业一定能赢得更加广阔的发展空间。

 

本网通讯员：艾小莉

编 辑：晓岚