二十一世纪以来，随着经济全球化作用日益凸显，煤矿企业的经济地位与市场经济紧密的连接在一起，特别是今年以来，由于受欧债危机的影响，煤炭市场市场受到了巨大冲击，企业经济发展趋势日趋缓慢。对此，特殊情况下，持续加强煤矿企业人才队伍建设，以人才支撑企业正常发展，已成为企业尽快走出发展困境的重要保证。

一、煤矿企业人才队伍建设现状分析 

      近年来，煤矿企业在人才队伍建设方面一贯秉承“尊重人才、尊重知识、尊重创造”的理念，不断加大人才培育、引进的工作力度，着实为企业发展注入了新的技术含量和动力。但是，在人才队伍建设领域中，不难看到企业重视人才还存在有薄弱之处。一是技术利用空间相对狭小，人才作为不能得到充分凸显。笔者走访调查发现，在企业人才利用中，人才的有效利用率相对较小，其原因主要表现在专业不对口及人才的错位使用。走访中得知，在企业引进的大学生及专业人才中，由于专业不对口或其他原因，40%的人才资源处于浪费状态。人才错位使用已成为当前企业人才建设方面的“拦索绳”。表象看来，我们引进的各类人才经过一段时间的磨练后，分别走向了各自的领导岗位，成为了推动企业发展的有生力量。但是，进一步剖析，错位使用人才现象在每个企业均有发生。如机电专业的人才却分配在了政工部门工作，而中文专业的人才却在管理口供职。工作岗位与所学专业相距甚远，在很大程度上影响了工作效率和质量。二是传统的痼疾制约了人才的才能发挥。当前，尽管企业在人才使用方面一直强调优先利用和优先提拔。但不可否认，在实际操作中，“论资排辈”现象还是时有发生，“关系加分”在人才使用上还不能得到有效遏制，很大程度上制约了企业的健康发展。二十一世纪的企业是经受市场竞争考验的企业，优化结构，发挥特长是企业繁荣发展的根本，摒弃传统的人才利用痼疾，大胆使用人才、利用人才、提拔人才是现代企业实现持续发展的必然，也是企业保持市场地位的根本。中国许继集团之所以称为全国的知名企业，主要因素就是十分重视人才资源的合理利用。他们在人才引进和培育中，一贯坚持“有才必用”的人才兴企战略，引进、培育人才资源，并在政策上给予大幅度倾斜，让人才从中感受到了自身价值的存在，增强他们服务企业，奉献所学的感恩心态。三是管理机制的缺失使人才利用失去了平衡。人才管理是支撑人才队伍建设的基石，加强人才队伍建设的根本是为企业创造更多的价值利益。然而，企业人才管理机制不尽完善，管理运作的过于粗放，在某种程度上抑制了人才效能的有效发挥。四是政策性倾斜属于“单渠道”运行。所谓“单渠道”就是政策性倾斜过于单一，仅停留在福利待遇，政治待遇等方面，缺乏培养、考核、评价等方面的相关机制，使政策倾斜过于表象。

　　　　二、贴近市场，与时俱进，提升人才队伍建设质量

　　现代社会经济的核心是人才保证，人才竞争在市场经济中显得日益突出。现实经济条件下，谁拥有了丰富的人才资源，谁就拥有了牢固的市场地位。纵观市场经济的龙头企业，国外的韩国三星、日本松下；国内的康佳集团、长虹集团等无不十分重视人才的开发和利用，这些企业在人才理念上始终本着“尊重人才、尊重知识、尊重创造”管理理念，不惜资金，不断加大了人才的利用和培育，使企业成为了经久不衰的龙头老大。如韩国三星企业人才观强调开拓创新精神。首先积极培养富于创新精神的人才，人才录用方式也发生了质的变化，他们在人才录用方面实行分权化，有部门自己考核决定，保证了人才的有效利用。同时，为培养创新型人才，三星集团还鼓励成立各种兴趣小组和研究会，题目和主题由个人决定，研究时间和人数不限，经费由公司负担。并且，每半年奖励一次，优惠的制度刺激了员工的研究欲望，多项技术开发成果成为了企业发展的基石。康佳的人才观是“爱才、用才、育才、清除庸才，流动聚才”。他们依靠这一强势的人才理念，成为了家电的名牌企业。综上所述，在企业人才队伍建设方面，我们应该摒弃传统的人才价值观念，以“创新、求实、务实”的态度，正确对待人才的利用和引进。首先要结合市场经济特点，创新人才引进途径。市场经济是竞争的经济，更是人才的展示作为的经济体表现。煤矿企业是一个特殊的行业，创新人才引进和利用方式是企业在人才战略中必须解决的一个问题。一是应该建立更具市场穿透力的人才建设体系，形成人才引进、培育、登高、渗透、激进的人才价值体系。在人才引进方面，要学会用心引进，结合企业发展趋势，要注重人才引进的广泛性。就我们煤矿企业而言，目前，人才引进的主要渠道是大专院校的学生，极少从企业间引进成熟型人才。这是人才队伍建设的“控延”行为。应该在不断引进大中专院校人才的同时，学会“挖墙角”，以较高的政治待遇、经济待遇和优良的工作环境、相当的工作空间吸引其他各类人才，形成具有本企业特色的人才资源库。在人才培育方面，要注重培育本土人才，更新人才二次培育，使这些本土人才更好的发挥所长，在本土人才的培育中，要注重登高培育效果，加大人才外出培训工作力度，实现与市场融通的人才培育格局。从而形成一套更加贴合市场经济的人才应用体。二是应该建立多元化人才储备体系。随着煤矿企业在市场地位的不断提升，人才需求越来越大，专业范围越来越广，这就要求我们必须正确认识经济全球化对煤矿企业人才的需求。就我们平禹煤电公司而言，原有的单一产业化已逐步形成了电煤结合的双产业运作模式，不久的将来，随着煤矿企业运作模式的不断壮大，产业运作模式可能会逐步向化学、金融、服务产业、信息产业及房地产等领域迈进，这就要求我们必须提前运作，储备各方面专业人才以适应企业量化发展的需求。三是应该建立属于自己特色的人才队伍建设体系。应该建立一套更具企业特色的人才队伍建设体系。这就要求我们必须重新审视企业的人才价值观，牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济发中的基础性、战略性、决定性作用。要大胆的起用人才，应用人才、开发人才，形成人才兴企的实质性格局。要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的根本，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的让每一位人才发挥自己特长，夯实企业强势根基。要牢固树立以人为本的观念，尊重人才的特殊禀赋和个性，尽心尽力为各类人才服务，让“有为就有位”在实际工作中得到充分体现。从而形成一种集人、位、权、环境、亲情为一体的特色人才队伍建设品牌，推动人才队伍建设的 持续发展。

　三、打破传统禁锢，完善人才选拔和培育机制，拓宽人才队伍建设渠道

　　　　一是打破“论资排辈”痼疾，完善人才选拔竞争机制。“论资排辈”最大的弊端就是降低工作效率，挫伤职工进取的积极性，影响企业发展。对此，我们要正确理解“论资排辈”与企业发展的利害关系，打破“论资排辈”传统痼疾，坚持做到量才而用，因才而用，任人唯贤，公平竞争，以此激发人才的奉献精神和持续求进的创业精神；打破“论资排辈”传统痼疾，要创新手法，注重队伍稳定，要结合市场经济的发展趋势，敢于做到能者上、平者让、庸者下，让愿意作为，能作为的人才扶上领导岗位；要做好新进人才的思想政治工作，教育引导年轻的技术人才要学会尊重人、理解人和帮助人，形成一种老中青共同奋斗、相互尊重、相互学习的良好氛围。这样既能维护老同志的自尊心，又能激发年轻人的好学心和上进心。
　　　　二是摒弃“任人唯亲”不良习俗，完善人才选拔“任人唯贤”机制。“任人唯贤”是企业繁荣发展的重要保证，更是激发人才上进的重要途径。作为企业，要敢于提拔任用有事业心、上进心、进取心和有专业特长的人才到领导岗位上工作，以此提高他们的荣誉感和使命感，使他们从中树立正确的人生观、世界观和价值观。要从人员配置、人才储备、人才考察、人才综评等方面入手，完善人才提拔相关制度，磨练他们的组织能力和领导能力。现如今，在人才选拔任用中， “任人唯亲”现象时而有之，扰乱了正常的人才选拔任用秩序，极易造成人才资源的大量流失和浪费。如某企业在人才提拔任用工作中由于机制的缺失，五年内新引进的百余名大学生纷纷跳槽，最后留置不足10%。鉴于此，企业在人才选拔任用方面必须严格遵守“有才必用，用才不疑”的人才任用规律。公开选拔，公开任用，不能“任人唯亲”搞一言堂。同时，要大力开发人才资源、储备人才资源，做到合理配置，为人才的提拔任用储备后备力量。
　　　　三是打破制度倾斜“单一”口径，完善人才引进政策倾斜机制。建立政治、福利、经济、住房、工作环境、外出进修等相关制度倾斜机制，是保证人才资源流失的根本所在，当前，煤矿企业的人才制度倾斜突出表现在单一的经济倾斜上，很少涉及外出学习、工作环境改善、入党入团等方面政策性倾斜。这就要求我们必须纵向考虑，横向统筹，以市场导向为参考依据，积极探索和研究各项政策性倾斜新机制，让所引入的人才充分享受到企业大家庭的温暖和关爱，感受到自身在企业中的价值和地位。只有这样，我们才能留住人才，用他们的聪明才智和过人的才华为企业创造更多的财富。
　　　　四是重视本土人才资源的利用，完善本土人才培育机制。本土人才是煤矿企业一笔巨大的财富，用好本土人才资源是企业振兴的根本保证，对此，完善本土人才培育管理机制，是当前企业不容忽视的一项重要工作。常言道：“用人要用有才的人”，这不是一句空话，更不是一句行话。什么是本土人才，本土人才有两种，一种就是土生土长的本土化人才，俗称“草根人才”。这类人才靠的就是不懈的努力和追求，最终成为了某项专业技术的佼佼者。他们最大的优点就是务实、肯干，耐于吃苦，不求索取。而另一种本土人才就是外引人才，其中包含大中专院校学生，外单位导入的各类工程技术人员及从事管理、政工的各类人才。他们经过在企业一个时期的磨砺后转化为为企业服务的本土人才。在对待这类人才中，我们同样要给予特别的重视，因为他们依靠自身丰富的工作经验早已成为企业生产中的中流砥柱 ，他们是企业发展的重要支撑和组成部分。在日常工作和生活中，要对他们倍加关心，激发他们对企业的感恩心态，坚定他们奉献企业的信心和决心。
　　　　五是多策并举，打造人才建设高地，完善人才储备机制。市场经济条件下的煤矿企业具有巨大的发展潜力和发展后劲，而丰富的人才资源是支撑企业发展的坚强支柱。我们要从煤炭主打产业入手，盘活现有人才，引进高端人才，优化干事创业环境，加大科技投入及现有人才启用力度，实现人才架构合理，布局科学、管理严细的良好格局。要不断完善聚才机制，充分利用报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，加强对企业人才战略的宣传，并大力宣传在技术领域中涌现出的先进典型和事例。以此增强人才的荣誉感和使命感及对企业的感恩心态。为人人竞相成才和充分施展才能创造条件；要结合市场经济优势，加快人才小高地建设，通过人才小高地建设，使煤电公司成为人才聚集的经济发展高地。以此推动煤电公司健康、和谐、持续发展！
　　总之，人才队伍建设关系到企业发展的长远利益，打破传统痼疾，创新人才引进和培育方式，是当前煤电公司实现经济良好发展的有效保。

作者：杨令峰（特约记者）

编 辑：徐悉