职工的积极性到底是什么？职工的积极性就是职工能主动付出智慧的意愿和行动。也就是说，职工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题，变被动为主动，就说明他有积极性。

      在煤矿企业，处罚是很多基层连队调动职工积极性的一种重要手段。只要有铁的制度，出重拳，下狠手，在职工面前设置若干条不可触摸的“高压线”，职工一旦碰线，少则上百，多则上千，辛苦几天等于白干，还写检讨，过几关，方能恢复正常工作，职工就再也不敢越雷池半步，在以后的工作中，保持调度紧张状态，工作小心谨慎，处于一种被动工作状态。调动起来的并非职工的积极性，而是对制度的恐惧。

 

      在煤矿企业中，从很多基层连队技术骨干的成长过程可以看出，刚进行煤矿企业，为对工作环境不适应，情绪低落、消极。一些优秀的基层管理人员不仅没有对其加以指责，而且经常给他提气，手把手传授他操作技能。在较短的时间内，在工作上有了很大的起色，从而成为了基层连队的技术骨干。由此看来，正确地调动职工积极性的方法应该是在正向激励制度的导向下，积极引导职工参与到创造性工作当中。

 

      煤矿企业基层管理人员应当把关注的重点放在作业过程中，积极引导职工思考如何提升工作效率，加强安全自保、互保工作。同时还要对职工主动寻找解决问题方法，一种积极向上的工作态度进行适当的奖励。这样，不仅使工作效率得到提高，更重要的是使职工树立了信心，拥有积极向上的态度，从而使解决问题的能力得到提升。在基层管理中，还应该给予职工尊重，处处体现以人为本的管理原则。部分基层管理人员误以为，煤矿工人的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重他们并不重要。但是，这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了职工的自尊，从而打击了职工的工作积极性。

 

      煤矿企业是高危行业，管理精细化程度会越来越高，煤矿企业的主体是奋战在井下一线的广大职工，如何充分调动职工的工作积极性，让职工在安全生产过程中，变被动、消极接受为主动积极向上是企业基层管理中需进一步深入探讨的问题。

本网通讯员：重庆永荣赶家桥煤业公司冉光君

编 辑：一帆