| 任楼矿：特色文化催开安全花 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-3 9:42:40 经验交流 | ||
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本网讯：今年来，安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕集团公司企业文化建塑目标，精心锤炼打造、积极吸纳融合、不断丰富拓展，企业文化建塑工作亮点频闪、精彩纷呈，有效促进了管理流程的持续优化、员工素质的持续提高、安全生产的持续稳定发展。 升级6S管理，塑造文明矿井。如今，走进该矿地面生产单位会看到曾经锈蚀的车间大门，经过刷新后，显得崭新透亮；车间的物料排放整齐，横平竖直，井井有条……“环境优美了，现场安全了，作业舒心了”这是该矿员工对6S管理所取得成效发出的由衷赞叹。 该矿充分认识到企业文化的最终落脚点是在岗位和现场，在建塑过程上，紧紧围绕“全煤系统企业文化培育标准”深入推进6S管理，加大环境治理力度，全面扮靓办公环境，积极开展环境刷新工程，先后对井下现场、变电硐室及地面车间、机电厂房、运输及排矸系统等进行全方位刷新，按照编码、定置、标识、看板“四项技术”的要求，对现场环境、区域空间、设施物品全面推行定置化管理，营造独特优美的文化环境。 为切实塑造出美观亮丽的新型煤矿形象，该矿还不断创新开展6S考核评比活动，在全矿范围内开展6S管理示范单位、示范办公室及示范车间评比活动，每月分别择优评出1家6S示范单位、3家6S先进单位、2个示范办公室，并在机电科、运输区、后勤服务科、产品销售部、物资保障部、坑代科六家单位，择优评出1个示范车间，对荣获6S管理示范单位、示范办公室和示范车间的，实行挂牌表彰，推动了6S管理全面升级，矿井逐步由精细管理向精美管理提升。 强化礼仪渗透，筑牢安全防线。走进生产一、二线单位班前会，笔者看到当班值班人员手握教棒，对着施工图纸上的工作地点、沿途路线、系统概况，向当班员工讲解工作标准、注意事项。通过图文并茂的形式召开班前会，极大提高了员工的对岗位知识的认知程度和防范能力。如今，“开好班前会就是筑牢安全第一道防线”的思想在该矿已深入人心、形成共识。 如果说升华6S管理是夯实安全文化的基础，那么规范员工的行为、做实建塑过程就是安全文化落地的根本举措。该矿将规范、创新班前会的召开形式，作为丰富安全文化建塑的重要形式，不断优化班前礼仪，要求生产一、二线单位召开班前会时注重简约实效，力求上图召开，做到边讲解边指图，通过直观的讲解，让员工知道做什么，如何做，做到什么标准。同时，召开班前会时，技术人员或管理人员必须对当班的“每日一题”进行讲解，班长必须对上一班的工作情况进行汇报，再由队长和区部管理人员对昨天的工作进行总结，在安排当班工作的任务时，必须同时对现场作业过程、作业环境进行全方位的安全预想，对预想出的安全隐患制定防范措施，落实到人，并签订当班全员安全联保责任书，通过逐级落实，有效增强员工自主管理的意识，使文化礼仪成为渗透皖煤文化的鲜活载体，充分调动员工主动践行安全理念，担负安全责任主观能动性，提升了矿井安全系数。
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