安全存在于人类所有的生产生活及活动当中，如生产安全，后勤服务工作安全（实业公司对居民群众的供水、供电、供暖、设备、环境卫生治理）等，要杜绝或减少安全事故的发生，就要加强安全管理，尤其是加强对人的管理和教育。因为作业是靠人来操纵和控制，规章制度是靠人来贯彻执行，作业计划是靠人去编制下达，作业程序是靠人去管理、调节和控制，环境是靠人来改善、改变的，一切工作都离不开人的参与和影响，而多数事故的发生都是由于人的不安全动作、不按规程操作，不按流程作业，不认真执行制度，不认真执行措施，最终导致事故的发生。所以说人是安全管理之本，只要做好了人的工作，也就做好了安全生产工作，而要做好人的工作就必须从思想观念、规章制度及方针的落实、生产过程的监督等方面进行努力。

 

　　思想认识落后是安全生产的最大隐患，而观念落后则是企业管理落后的根源。观念的落后比技术的落后更可怕，长期落后状态下形成的落后观念根深蒂固、影响深远，即使是经济实力增强了，但依然存在着严重的“富人穷脑子”现象。现在有些企业只注重务虚、荣誉和政绩，不注重安全管理，对安全设施方面的欠账一拖再拖，迟迟不能解决，从表象上来看这是标准的粗心大意和人们常说的“差不多”心态，从本质上来看这是因思想认识和观念落后而产生的必然结果，此种落后观念和心态是各种安全问题产生的根源，在此种落后观念和心态下开展工作，不出事是侥幸，出事则是必然。所以说在企业管理中应特别重视对干部职工的安全教育培训，通过培训不断提高干部职工对安全工作的认识，进而改变落后的思想认识和观念，不断增强企业的“软件”实力。企业的“软件”实力增强了，干部职工的落后思想认识和观念改变了，工作中“差不多”的心态没有了，自然而然的就会重视安全硬件设施方面的投入，软硬件方面的投入大了，发生安全生产事故的几率就小了。

 

　　将“预防为主”的方针落到实处是搞好安全生产的前提。大凡发生的安全事故都是未按规程、作业程序和制度进行操作，或者是在具体执行过程中人为地简化程序，对事故预防缺乏紧迫感，对可能造成事故的因素预防不充分、整改不及时，从而导致了事故的发生。有人说安全和生产是一对天敌，其实不然，安全和生产的矛盾是没有按客观规律办事人为造成的，是人在工作中不按规程、流程、制度、措施去认真执行，才导致了安全与生产的人为矛盾。如果每位员工做每一件工作都能认真的按章法去做且始终保持高昂的工作热情，哪怕是微不足道的小事，哪怕是简单事情的不断重复，就能在工作上精益求精，就能够敏锐地发现执行细节的漏洞并立即按规定纠正完善，就能够做到分毫不差而不是“差不多”。所以只有始终坚持“预防为主”的安全管理方针，坚持以安全为中心的生产和技术管理，严格坚持操作标准，才能达到预防为主的目的，才能从根本上消除安全和生产的矛盾。

 

　　抓好安全生产过程中的监控和监管是有效的手段。安全管理不是出了事故后去追究哪个人的责任，因为那样为时已晚且无意义，不但给企业造成经济损失和重大影响，而且无法弥补带给家庭的重大创伤和痛苦。所以只有加强生产过程中的现场监管力度，监督作业人员是否按流程、规程、制度、措施作业，查找生产过程中存在的各种安全隐患，纠正违章作业和违章指挥行为，才能达到杜绝安全事故和出色完成工作任务的目的。所以这就要求安全监管人员在监管过程中要有持之以恒、全力以赴的态度和决心，在面对违章作业、违章指挥行为时有一种铁面无私、六亲不认的执行力，要像楚霸王项羽背水一战那样不能给自己留有任何后路，只有这样的安全监管才能发挥出应有的作用，职工的生命才更有保障，美好的愿景和理想的企业效益才能成为现实。

 

　　良好行为习惯的养成是安全管理的目的。德国人以呆板、严谨著称，但其生产的产品却享有皮实、耐用、安全的美誉。曾听说过这样一个故事，一群在德国旅游的游客正在道路上行走，一名德国人骑着自行车在他们身后不停地鸣笛，所有的人都很纳闷，放着那么宽的马路不走，非得走这里，直到德国人骑车过去后说谢谢时，众人才反应过来，原来德国人很守规矩，他认为这里是自行车道所以只能从这里过。这名德国人的行为看似很呆板，实则是对交通规则的严格遵守，体现了德国人的良好行为习惯，他把规则放在心里，体现在行为中，是对自身生命的尊重，简而言之即尊重规则就是尊重自身的生命。在生产中我们也必须尊重各项规章制度，把它时刻放在心里，体现在工作的每一个细节上，发扬呆板、严谨的作风，作业的程序、步骤必须按照规定进行，作业时必备的安全防护设施必须按规定佩戴，决不能随意删减，只有长期如此，才能养成良好的职业行为习惯，才能杜绝安全事故的发生，才能实现企业效益最大化的目标，才能使我们的企业在市场经济的大潮中始终立于不败之地。

 

本网通讯员：王宝琳

编 辑：晓岚