现年48岁的周华光，担任绿水洞煤矿通维队综合班班长九年时间里，始终坚持“安全第一，珍爱生命”的安全理念，严格按章作业，出色完成各项工作任务，班组杜绝了轻伤及以上事故，实现安全生产5000余天，工程质量合格率达100%。为此，本人多次荣获矿“优秀班组长”，其所在班组多次被矿评为“先进班组”。2012年，周华光以其突出的安全生产业绩荣获矿和广能公司“十佳”班组长荣誉，获奖5000元。

 

　　重任—从不推卸

 

　　“周华光的最大特点是，少言多行，勇挑重胆，敢于担当。”通维队书记郝跃荣谈起周华光，赞赏之意流于言表。通维队综合班现有职工16人，主要负责全矿各采面、掘进头、巷道的风门密闭墙、防尘设施、防突设施的安装工作，作业点多面广，难度大，技术含量高。对于仅有初中文化的周华光来说，完成每一项重大工程都是一次挑战，但困难面前他从不退缩。2012年10月，323专用回风上山贯穿后，为了尽快完善323通风系统，队要求该班组必须在一个月内建造四组风门，任务重，时间紧，作业环境恶劣：该区域风流微弱，温度较高，氧气稀薄，施工难度大。加之323轨道上山坡度长，岔口多，按照斜坡提升行车不行人，行人不行车的规定，提升风门材料时，必须在每个岔口安排人员站岗，造成转运材料人员减少，劳动力紧张，但为了按期圆满完成工作任务，周华光率先垂范，经常带头小班作业长达十余小时。在他的带动下，通过全班职工的共同努力，该班仅用十余天就完成了四组风门的建造，提前近半个月完成队上安排的重任，为尽快改善该区域作业环境，确保该片区的风流正常赢得了时间，受到了矿队领导的高度赞扬。据统计，2012年，该班组为避免采掘工作面瓦斯浓度超限，确保工作面供风稳定，周华光带领综合班职工细致改造通风设施，在350北风井、321大巷、323区域新做风门15道，拆除风门17道，维护风门58道，对所有行人风门进行可靠闭锁，新做永久密闭30道，调节风窗、挡风墙16道、打栅栏65道，保证了矿井通风的稳定和系统安全。

 

　　安全—永居第一

 

　　“工作再忙，必须确保安全的前提下组织生产。” 谈起如何搞好安全，周华光有着自己独道的见解。对于安全威胁大的作业工程该班总是采取减少工作量的政策，做到慢工出细活，杜绝事故发生。2012年4月，5132工作面采完后，队上安排该班负责各连通巷道的密闭工作，在此工作中首先得对513煤仓上段密眼进行密闭，但煤仓下段悬空达100米，加之煤仓附近立眼掉矸严重，安全威胁之大，前所未有，为了确保安全，周华光与全班职工一道想办法，出主意，决定在煤仓中采用架钢梁，铺木板方式，将材料放在木板上面作业，确保作业安全可靠。为防止立眼掉矸伤人，该班就用钢管搭架铺设木板将所掉矸石拦在作业区外，有效确保了安全生产。

 

　　身为班组长兼群临员的周华光不仅在班组作业中长期坚持安全第一的安全原则，对各种违章行为也总是大胆管理，严加制止。2012年10月，在323轨道上山提升材料时，该班负责下料的沈国毅为了省工图快，见无人开绞车的情况下，便善自无证开绞车，周华光发现后，不仅当即坚决制止，还严格按规定给予了沈国毅扣减当天工分的处罚。

 

　　据统计，周华光担任群监员2年多来，累计查获各类安全隐患近500百条，均及时或限期进行了整改。为确保该班组安全生产九周年及通维队杜绝“一通三防”事故，实现安全生产15周年做出了突出贡献。

 

　　利废—职责所在

 

　　周华光秉持“节约光荣，浪费可耻”的主人翁意识，充分发动职工开动脑筋，集思广益，采取以大改小、截废取好、截弯取直等方法，合理使用材料，建造通风设施，全年节约风门板材料费5万余元，节约压风自救系统和水幕管（件）材料费3万余元，节约隔爆设施管架水袋（槽）材料费4万余元，节约料石回收复用材料费2万余元，总计为矿增收节支14万余元。

 

本网通讯员：陈开霞 黄华明

编 辑：晓岚