5月2日至3日，中国神华股份公司副总裁王金力、神华销售集团管理部总经理李侃、神华集团战略规划部主任师郭有东等九人组成的集团调研组来胜利能源公司调研，胜利能源公司接待了王金力一行,并向王金力一行汇报工作。

      王金力在听取了神华销售集团锡林浩特销售公司的汇报后，3日上午，先后来到胜利发电厂厂址、胜利能源储运公司装车站、设备维修中心第二卡车保养间、胜利露天矿现场调研并了解情况。之后，听取了胜利能源隋国文董事长关于公司今年一至四月份生产经营情况和坑口电厂进展情况的汇报。

 

      听取汇报后，王金力副总裁高度肯定了胜利能源公司取得的成绩，他指出，胜利公司认真贯彻落实神华集团的发展战略，取得了明显成效，令集团刮目相看：胜利公司对胜利煤田的资源占有和先期开发，为集团后续发展奠定了基础，占据了发展战略的制高点；胜利公司完成了胜利露天矿一期、二期建设工程，具备了三千万吨的生产能力，为集团的发展注入了活力，贡献了力量；胜利公司在建设发展中探索出了“胜利经验”，项目建设、投资管理、团队建设、安全生产等都取得了值得学习推广的经验；胜利公司电厂上马只是时间问题，上马电厂符合国家、神华发展战略，前期工作为后续发展奠定了基础。

 

      针对目前煤炭市场不景气的情况，王金力副总裁向胜利能源公司提出了“立足当前、拓展市场、谋划长远、创新发展”的十六字要求。王金力副总裁指出，煤炭产业的十年黄金发展期已经结束，卖方市场已经转化为买方市场，在这种情况下，胜利能源公司能够取得当前成绩实属不易，在目前的煤炭市场低迷的情况下，要内降成本，外拓市场，提升质量、协同销售，坚持以销定产，以效定产、以质定产。于此同时，要谋划长远发展，立足于循环经济、立足于电厂，打造集团产业经济，煤炭要实现就地转化，形成循环经济，形成产业链，在建设发展中还要树立生态样板，打造企业文化。

 

      王金力表示，这次的调研要形成调研报告，就胜利发电厂核准、协同销售、调整年初煤炭任务指标等问题向集团领导提出意见建议。

本网特约记者：任少华

编 辑：一帆