本网讯 “企业拿技术人员当香饽饽，我们没有理由不感恩工作！”冀中能源中煤四处甘肃东虎沟项目部机电副经理王军辉、山西紫金项目部技术副经理刘文林，都是典型的“80”后青年，说起受益本处的人才政策，浑身就有使不完的干劲。他俩分别于2003年和2005年自河北工程技术学校毕业参加工作，不但很快被提了职，还在领导撮合下成了家，成为这支流水的营盘铁打的兵中的佼佼者。

      冀中能源中煤四处作为以矿山建设为主业的施工单位，受工作环境相对、生活条件和收入水平影响，长期面临专业技术人员青黄不接、职工队伍不稳定的困局。为破解人力资源短缺难题，中煤四处自加入大集团六年来，紧紧抓住培养人才、吸引人才和用好人才三个环节，努力实施“人才强企”战略，完善和加强人才队伍建设，着力建设一支与企业发展相适应的高素质专业人才队伍，打造支撑持续稳定发展的强劲引擎。

 

      培养人才，促进职工成长成才。冀中能源中煤四处领导积极解放思想，按照大集团提出的“干好本职就是人才”的人才观，切实践行培养人才和稳定队伍的职责，狠抓人才队伍管理和培训。通过定岗定责、岗位交流、交叉任职等方式，党政、生产各条战线干部互融互通，提高处两级班子能力建设和整体素质，增强基层班子的战斗力和干部的执行力。通过三级岗位培训和特殊工种培训，提高职工业务素质，规范持证上岗，胜任各自工作需要，技术职工受训取证面达80%以上。

 

      吸引人才，双管齐下筑巢引凤。冀中能源中煤四处从善待职工、尊重人才出发，努力做到感情留人、待遇留人、政策留人，不断壮大人才和职工队伍，为企业提供人力保障。处里制定了新分大学生保底工资和鼓励考取建造师等倾斜、奖励政策，表彰评先突出创新项目和优秀知识分子，使他们有名有利，提升归属感和荣誉感。基层广泛开展文明示范项目部建设，提高两堂一舍标准，塑造温馨家文化氛围，减少人才队伍流失。近五年来，企业共招聘大中专毕业生180多名，集中培训、转岗各类职工1500多人次，越来越多的专业技术人员扎根广阔施工生产平台上建功创业。

 

      用好人才，量才使用多方呵护。冀中能源中煤四处在晋级晋职、职称评聘和个人问题上全方面为专业技术人才着想，打破论资排辈，唯才是举，创新用人机制，让有为者有位，引领和带动人才和职工队伍人人进取、竞相成才，不少大中专学生、技术工人得到破格提拔使用。同时，发动各级领导、家属和社会力量，时时处处征求意见理事解难，充当红娘牵线搭桥，密切全处企业、干群关系，推进和谐企业建设。 （李长兴 ）

本网通讯员：李长兴

编 辑：一帆