5月3日下午，蒲白实业公司2013年一季度经营分析会在蒲白宾馆四楼会议室召开。公司领导、各部室领导、基层领导班子及财务、劳资、运行、社保等相关部门人员出席了会议。会议由副总经理张吟虎主持。

 

      会上，公司财务资产、人力资源、运行管理、社会保障四个部室的部长分别通报了各部门第一季度的工作情况以及第二季度的工作计划。

 

      副总经理黄立本对公司的关联交易工作作了安排部署。他指出，公司上下应全方面认识到关联交易工作的重要性、复杂性，以确保此项工作在2013年的商谈顺利进行。

 

      党委副书记、纪委书记、工会主席巩志超作了增收节支、厉行节约、反对铺张浪费的工作安排，他强调要着重抓好四个方面的工作：一是要认清形势、牢固树立过紧日子的思想；二是要加强管理、降低成本，确保职工工资的足额发放；三是要从各级干部做起，认真学习中央的八项规定；四是要振奋精神、勤奋敬业，完成公司的各项工作任务。

 

      会上，副总经理张吟虎宣读了《公司关于2013年一季度经营考核结果兑现的通报》。

 

      最后，总经理任广民作了总结性讲话。他对一季度经营指标的盈亏情况作了剖析与点评。他指出，一方面，一季度的经营工作成绩巨大，经营意识不断增强，经营措施不断强化，小区的社会化运营开始起步，创收自养单位开始运转；另一方面，存在诸多问题，例如现金流动紧张，许多单位未深刻认识到形式的严峻性、管理模式粗放，运行费用很大。他强调，今后的工作应从以下八个方面着手：一是围绕保工资，压缩一切开支；二是纲性考核、严肃奖惩；三是推进关联交易工作的开展；四是公司与所属基层单位要积极开拓市场、寻找新的经济增长点；五是加强清欠力度；六是深化改革，推进《管理手册》的运行；七是严格执行八不准规定；八是提升管理，创建荣誉工程，做好五年规划工作。（王禹倩）

本网通讯员：王禹倩

编 辑：一帆