【本网讯】山东能源枣矿集团柴里煤矿袁堂井结合当前形势任务要求，深入开展“一堵两反”、“节支降耗”工作，完善管理制度，严格内部考核，坚持多措并举，积极引导职工发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，活动取得了显著效果。

　　一、理制度、重规范。该井从源头中，把好制度关口，以严制度促进运行规范，从工作实际出发，不断完善各项经营制度，相继完善了《内部市场化考核办法》、《职工出勤管理补充意见》、《修旧利废考核办法》、《材料管理考核补充意见》等指导性文件，进一步加大了经营管理力度。同时，组织开展了“核算员学习培训班”，提高了基层核算员业务能力，加强了入井人员考核管理，实施了入井人员实名制签字。各项制度的制订，从根本上堵塞各种管理漏洞，保障了“一堵两反”活动向纵深开展。

　　二、严考核、求实效。该井从过程中，把好考核关口，以严考核促进活动取得成效。在月度考核工资中，该井坚持原则，刚性结算，设立节支目标，将目标分解到班组、个人，做到了人人身上有任务、有目标。对材料节约、修旧利废等项目进行重点考核，以日常督监和月底统算相结合，节奖罚超，有效提高了职工勤俭节约的积极性。4月份，袁堂井共节约水量约1.4万吨，电量1.45万度，钢材约17吨，真真正正使“一堵两反”活动落到实处。

       三、倡节约、树新风。该井从日常行为中，把好节约关口，在实际工作中，从细节上严抓落实，严格做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。各个生产岗点的用水设施个个水表考核，严禁跑、冒、滴、漏及“长流水”现象，用电设施保证有责任人，办公设施严格落实人走电熄。打印纸张坚持双面使用，能不打印的坚决不打印，能少印的绝不多印。特别是，根据季节变化，对电茶炉安装计时器，分时段供电，可减少6小时运行供电。每月可节约电费6000余元。停用了两台锅炉，只保留一台锅炉正常运行，既保证了正常供水，又大大节约煤炭燃料。强化了废旧物资的分类管理，对于能够回收、能够再利用的，进行分类存放，再次使用，杜绝材料积压、浪费。倡导节约、树立新风的行为，已在袁堂井成为一种习惯和时尚。

本网通讯员：张伟 王伟

编 辑：兰天