晋煤集团坚持走合作开放之路，加快国际化经营步伐，按照省政府提出的项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”推进工作机制，确定对外合作指导思想、原则、工作构想，成立对外合作组织机构，明确责任分工，分六大产业建立对外合作专项工作组，充分利用政府资源、整合社会资源、积聚发展要素，全面加强与国内外知名大企业、大集团的合作机会和交流沟通，力求在全球金融危机中慧眼识机遇，捷足先登攀，抢占制高点，拓展新空间，使对外合作真正成为集团公司谋求长远发展的开放创新动力源。

      晋煤集团对外合作工作遵照平等互利、优势互补、合作共赢的原则；总体谋划、整体设计、分步实施的原则；深入调研、反复论证、谨慎决策的原则；诚信为本、用心沟通、换位思考、寻求双方利益结合点的原则；与央企同行、与世界500强结伴、与行业领军企业携手的原则，加强与各级政府和企地的沟通交流，优化企业发展环境，储备企业发展势能。注重技术、管理引进与输出，“引进”就是通过与国内外知名企业、科研院所的合作，解决制约企业发展的“瓶颈”问题；“输出”就是发挥比较优势，输出优势技术，促进企业外延发展。通过与国内外知名企业的实体项目合作，为集团型跨越发展提供项目支撑，为集团做强做大积蓄能量。通过与金融机构、煤炭下游用户等的合作，为企业发展、项目建设提供资金支持和保障，开拓煤炭市场，抵御市场风险，稳定煤炭销售。

 

      晋煤集团专门成立以主要领导为组长的对外合作工作领导组，并分四个工作组和煤炭、煤化工、煤层气、煤机、电力、新兴产业六大产业实体项目专项工作组，明确对外合作工作任务、职责、目标、完成时间及相关要求，全力推进对外合作工作。

 

      为确保对外合作工作真正落到实处，切实抓出成效，晋煤集团各单位统一思想认识，加强组织领导，真正把对外合作工作作为实事来做实；充分调动各单位、部门和全体员工的积极性，鼓励全员参与，充分利用各种信息渠道，广泛收集合作信息；结合晋煤集团“十二五”规划、职代会报告和专业实际，认真分解目标任务，将工作任务分解到季度和月份，落实到部门和责任人，实现年度有计划，季度有目标，月度有进展。要求，将对外合作工作纳入目标任务进行考核，考核采用月度总结、季度考核和年度总评相结合，定量考核和定性考评相结合，动态考核和静态考核相结合，阶段性考核和全过程考评相结合的办法。对已确定的目标任务进行分解落实，激励各部门、各单位在完成现有既定目标的基础上，充分发挥自身能动性，主动出击，寻找更多的合作机会和合作项目，争取更多的资源，进一步提升集团 “走出去、引进来”的内涵和外延，不断扩大开放合作的局面和成果。

本网通讯员：武玲娜

编 辑：一帆