翻开湘煤集团周源山的生产报表，清楚地记录着1－4月的原煤产量：计划21.9万吨，实际完成25.13万吨，超产3.23万吨，刷新了建矿以来该矿同期的最高记录。

　　其实，这个矿今年以来的生产条件并不理想：随着矿井开采延伸到－720，地质条件越加复杂，工作面压力大、断层多，综采二队又进入收尾期，加上今年采掘职工退休后一直未能补员，人员偏少。这些元素成为了制约该矿生产的主要原因。

　　然而，面对严峻的煤炭市场，企业如何生存、发展？该矿矿长李小全根据实际情况，提出了“增产量、降成本，提煤质、增效益”12字应对办法。把增加原煤产量放在第一位，出台了激励机制，将计划产量划分档次，职工产煤越多收入越高；充分发挥综采优势，做到班班有部级以上管理人员跟班盯守，发现问题立马解决。在此基础上，开展了“安全生产竞赛”，队与队、班与班、人与人之间比产量、比安全、比质量、比出勤、比奉献，职工的劳动积极性被调动起来。领导干部以身作则执行7小时带班跟班制，也是促使原煤产量增高的重要原因之一。生产副矿长刘其成克服腰椎间盘突出的病痛，每月下井在20天以上，回采工区区长尹清文4月份下井29天。他们的行为起到了良好的带头、示范作用。

本网通讯员：罗均生

编 辑：徐悉