企业文化看起来像是虚化的东西，如何让它实体化？让企业文化更好的发挥其作用，引领企业员工更好的发挥其向心力与凝聚力。我认为如何提高企业员工的执行力以及团队精神，是企业文化落地根本之所在。

　　一、执行力

      何谓执行力？执行力就是“如何保质保量的按期完成工作任务”。一个人执行能力的好坏不在乎其能力之大小，在于个人工作态度的问题，一个良好的员工，执行力必然不差。但是如何在繁杂的工作中拥有一个良好的工作态度，不会对整天千篇一律的工作产生厌烦感？“责任、进取、务实、效率、创新”必不可少。

      一个人的执行力大小在于责任心，有了责任心才能更好的完成任务，以本人工作而言，每当接到新的工作任务时必然会考虑两件事，第一手头是否有未完成的工作；第二新接到的工作任务是否较未完成工作来的重要。有了这两点你就能很好的明确个人的工作目标，自然工作责任的大小也能分清。看似很小的两件事情，但却有助于提高你工作中的责任所在。

      进取心则决定你执行能力的好坏，树立良好的工作态度和工作激情是首要条件。每天忙碌于千篇一律的工作，久而久之就会产生得过且过的心态。然后你的工作激情也会慢慢消殆。如何克服这一现象，就要取决于你的心态和周围同事。在这里心态不必讲，什么好好学习、天天向上、不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，大家都知道。在这里我要说的是周围同事，不知你们有没有发现，每个公司部门都会有一两个激情迸发的员工，他们每天热情奔放、阳光永驻，你永远都不会看到他们情绪低落的时候，他们是企业的自燃人，他们有充足的能量，对企业有认同感、归属感，把自身融入企业，用他们的激情和热情去影响周围的同事，去唤醒正在沉睡的办公室，唤醒我们的工作激情。 

      天下大事必作于细，古今事业必成于实。我们要树立良好的实干作风。好高骛远，作风漂浮终会一事无成，虽然我们各自岗位不同，但都有一个共同的目标：就是企业不断发展壮大、职工逐步生活幸福，只有兢兢业业脚踏实地的完成每项工作，一项一项抓落实，一件一件看成效，执行力不断提升，目标才能实现。

      脚踏实地则为实，只争朝夕创效率。我们要抓紧时机、加快节奏、提高工作效率。早上能办的事情绝不放到下午，今天能办的事情绝不放到明天。有了这样的习惯后我们还要不断的思考，将手头的工作归类，绝不养成一件工作反复做的毛病。时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好工作习惯。

      “老龄化”也是公司良好执行力的病态之一，公司里气氛冷淡，员工毫无兴奋感，工作遭遇挫折，便敷衍了事。治疗这一病态的最好办法就是推陈出新。管理团队要为企业定下今后发展的详细业务蓝图，要让员工看到希望，点燃他们的工作激情，以此为出发点，明确策略、目标、目的，找到“衰退”的根源，向员工说明其由来，强化员工的工作热情及责任心，传达企业文化的真正含义，给公司注入一股新的活力，创造出新的局面。

二、团队精神

      要讲团队精神，就先要有团队文化，有了团队文化才有其“精神”之所在，如何打造团队文化将企业各个阶层的员工紧密的连接起来，使管理者、工人站在同一战线上，真正为企业做到事事用心，处处关心，那就要拥有以下几点：

1、尊重

      有了民工昨日的辛勤，才有了城市今天的繁华。有了农民昨日的耕耘，才有了餐桌上的美味珍馐。所以不要拿一种高高在上的心态去看待我们的劳动者和我们的基层人员，正因为有了他们的手、他们的肩，才有了高高在上的你。管理者应像尊重领导一样，尊重自己的员工，始终保持一颗平等的心，更多的强调员工的重要性，让员工感到被尊重，让员工从心里愿意和你共事，而不是用你高高在上的身躯去指挥、去命令。

2、认可

      员工渴望被嘉奖，以此表示自己的工作被管理者认可，当一位员工表达期望被认可并持续进行的时候，你的嘉奖就会得到意想不到的收获，员工潜在的实力就因你的认可而不断的被激发出来，让员工知道你对他们的期望，让员工拥有自己的平台去展示自己。员工强则企业盛。

3、委任

      简单的来说，只有把你应该授出的权利授予员工，员工才会拥有强大的责任感，员工才会愿意对工作负责，才更会有把工作做好的动机，所以管理者应该在委任员工工作方面多加用心，把权利逐步分解、下放。

4、分享

      私企工作的一段时间，我学到了一些好的管理经验，比如说分享，每天晨会，主管就会让昨天业绩突出的员工站出来分享昨天的销售经验。这样做不单单让我们分享知识、分享经验、分享目标，还能更好的传达自己的理念，表达自己的想法，从而形成良好的影响力，让员工去感染员工，使员工在不知不觉中发现自己的不足。管理者也能从中吸取更多有用的东西，形成良好的互动，互相学习，互相进步。

      常言道：三年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。企业文化重在落实，就是用文化去管理企业，就是对企业现行流程的再思考、再规划，建立一套有效的企业文化体系来强化企业管理，促进企业的不断发展。

 

 

作者：陕煤化彬长集团文家坡矿业公司 刘策

编 辑：徐悉