未来若干年，晋煤集团将着力打造极具竞争力的现代化能源集团。为实现这一梦想，该公司从今年4月份开始，以“全员大培训、知识大转型”为核心，在全公司范围内实施“员工素质提升工程”，全面提升员工的职业素质和技能水平。

据了解，晋煤集团是我国重要的优质无烟煤生产集团、全国最大的煤层气开发利用集团、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电集团，已经形成了煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造等产业格局。

面对广大员工和山西父老乡亲对国有企业转型跨越大有作为的新期待，晋煤集团坚持以人为本，强力推进“员工素质提升工程”，将全员分为经营管理人员、专业技术人员、岗位操作人员三个序列，并制定了各序列人才培养的基本原则、奋斗目标、准入标准。

该公司要求，经营管理序列主要是培养在生产经营管理等方面具有较高造诣的人才队伍。“十二五”末，在煤炭、煤层气、煤化工、煤机、煤电等重点领域的领军人才达到100人。在全国有一定知名度的现代创新型企业家1名。

专业技术序列人员主要是打造一支规模合理的高素质专业技术人才队伍。到“十二五”末，培养造就专业领域带头人15—20人，技术专家 100人，达到国内领先水平的专家不少于5人，在全国有影响力的技术研发团队达到4个。

操作岗位序列人员主要是培养一支具有专门技能，善于正确解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍。“十二五”末，技师、高级技师比例达到技能人才的5%，培养不少于10名在全国各产业系统有影响力的技能人才。建成省级、行业级以上技能大师工作室5个，集团公司级技能大师工作室10个。(杜朝安)