2013年以来，元宝山露天煤矿选煤厂的领导和员工，都在悄悄发生着变化，默默的和着《国电改变工作作风》的节拍。

 

      该厂在102溜槽更换翻板时，夏修武厂长亲自拿火焊割铁板；在高压配电柜改造时，机电厂长杨文信亲自钻进柜里安装电缆；在雪天员工作业人员少的情况下，安全厂长冯再兴爬上车皮与员工一起堵车皮。这样的例子在该厂举不胜举。自从管理提升活动开展以来，该厂领导班子从行动上转变作风，下现场不再只是转一转、看一看，扮演指挥、督导等角色。而是把自己当成一名普通的员工，与大家一起战斗。用自己的行动带动员工工作的积极性，同时，也会让领导更加容易贴近和融入到职工群众中。

 

      员工催着调度干

 

      每天，调度室的对讲机里都会传来：“调度，车皮什么时间到？厂内运煤什么时间转？”。这些声音不是来自管理人员，而是来自生产一线的员工。每天，如果哪里生产出现停滞，就会有许多员工询问情况、要不要支援等。这些声音，体现出了员工对生产任务的关心和工作的积极主动性。这得益于该厂经常利用班前会议，对员工进行形势任务教育，引导员工以大局利益出发，向员工讲清效益与工资的关系。同时，细化全月的生产任务量，执行生产任务计划到每天；细化员工的工资分配制度，把员工的效益工资与每天的生产任务密切挂钩，激励员工抓好每天生产中的点滴，也改变了员工被动去工作的局面。

本网通讯员：侯玉

编 辑：一帆