| 临矿集团邱集煤矿“两大板块”提升经济运行质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-7 15:27:01 经验交流 | ||
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山东能源临矿集团邱集煤矿把实施“内部市场化”和“对标管理”作为矿井“挖潜增效”突破口，优化经营管理模式，凸出成本管理主体责任，提高了经济运行质量。
落实市场主体 强化内部管控 一是年初，邱集煤矿成立了内部交易结算中心。制定下发了《内部市场化管理实施办法》、《内部交易结算办法》、《内部交易结算流程》等相关文件，并对内部交易结算工作进行总体规划，严格细化各专业组的工作职责，促进了各阶段工作任务的整体化、秩序化。 二是围绕矿、区队、班组、个人四大市场主体，建立了三级内部市场管理体系，对人工、材料、用电、维修及其它各类费用项目价格进行测算，形成了内部各项产品、劳务等交易结算价格2211项。 三是制定交易程序和结算办法，由生产科、地测科、劳资科和结算中心对产量、进尺和单项工程统一计量，验收结算。做到了一级市场月清月结,二级市场日清日结，三级市场班清班结。 推进对标管理 提升管理质量 一是邱集煤矿以“营业收入、利润总额、成本控制、均量管理”为对标工作重点，利用PDCA质量管理体系，分“现状分析、制定方案、全面推进、改进提高”四个阶段对 “经营指标、企业管理、制度建设”三大重点展开对标管理。 二是通过与优秀企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距和不足，制定、落实追赶先进的方案和措施，以短比长，以长比优，实现了整体与个体的管理质量全面提升。 三是该矿每季度对开展成效进行评估，对“对标活动”开展扎实，效果明显的项目和单位树立典型，推广先进经验。 邱集煤矿通过实施“内部市场化”、“对标管理”两大板块 ，有效提高了矿井经营管理水平。今年一季度，原煤产量同比提高了7万吨；煤炭单位完全成本同比下降了73.28元/吨；生产材料成本同比下降了20.3元/吨；原煤全员效率提高了7.9%。
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