本网讯 （本网通讯员 陈欣）开滦集团东欢坨矿业公司立足发挥骨干矿井作用，深刻研判当前外部煤炭市场形势和本公司生产经营形势，以“五大工程”为助力，瞄准“过半”，全力加速，确保完成上半年工作奋斗目标。 

      这公司五大工程，齐头并进。一是组织分采分运分洗工程。放大优质煤层贡献率，在2288工作面尝试分采分运分洗，并通过市场调研、扩销，打开次质煤市场，进一步提高精煤产出量，年内力争突破30万吨。二是启动设备春季会战工程。落实开滦集团公司“设备管理效益提高年”活动要求，对现有矿属11563台套设备及2343台套租赁设备进行全面统计整理，地面归类码放。为此，这公司组织开展大规模设备回收专项活动，并将回收工作纳入单项工程。集中开展设备修理活动，完成急修设备320台以上。同时，充分发挥专业科室的作用，强化机电设备点检定修的管理，形成和建立特色机电管理机制。三是推进矸石井下分运工程。组织制定井下负690水平矸石分运系统实施计划，做到矸石通过皮带直接装入矿车。并提前考虑矸石上井后存放、处理等系列问题。全力加快井下负690至负500皮带斜井施工进度，尽早达到分提分运条件。四是打造示范精品工程。以推进“双三按”管理为核心，以井下2393工作面为突破口，打造精品管理浓缩型集合体。实现技术创新，通防及防治水管理，安全文化、自动化建设，减压开采等工作示范引领。五是实施3号井停止提运工程。井口停止绞人工作立即到位，大大减少了班车投入及运行费用；抓紧井下2022工作面回撤，提早完成停止提料工作，以此达到减损运输系统，减少周转费用，杜绝丢失浪费“三重”目的。据测算，仅此每年可累计节省班车、矿井提升、设备维护、用工等费用支出就达2800余万元。（陈欣）

本网通讯员：陈欣

编 辑：徐悉