见过他的人都说他温和儒雅、毫不张扬，认识他的人都说他睿智干练、赋存涵养，和他一起工作过的人都说他胸怀全局、志存高远，他就是陕煤铜川矿业公司金华山矿矿长宁文卫。自2008年11月担任矿长以来，他坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕矿井安全生产经营中心工作，抓调整打基础，抓环节畅系统，抓管理提效益，抓民生促和谐，用奋斗铸就了企业的辉煌，矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展，原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平，实现了历史性的突破。2009年以来，金华山煤矿先后多次被铜川矿业公司评为“三型六化”先进集体、“四好领导班子”、“四强党组织”、“安全生产先进单位”；被陕煤化集团命名为“安全生产1000天以上矿井”、“安全生产先进单位”、“安全质量标准化先进煤矿”等荣誉称号，2010年、2011年连续两年被国家安全监督局命名为“国家级安全质量标准化煤矿”。他个人也先后获得铜川矿业公司“安全生产先进个人”、“星级员工”、“优秀共产党员”，陕西省国资委系统优秀共产党员等荣誉，2011年被推选为铜川市印台区人大代表。近日，中国煤炭工业协会第四次会员代表大会召开，宁文卫获全国煤炭工业双十佳矿长殊荣。这是全国煤炭系统本次表彰的20名双十佳矿长之一，也是陕西煤炭系统唯一受到表彰的双十佳矿长。

科技兴矿创佳绩 

      金华山煤矿是“大跃进”时代建成投产的，矿井条件先天不足，地质状况复杂，生产工艺落后，企业生产安全经营举步为艰，在矿上流传着“独眼龙，一条绳，滑坡慢慢行，想要高产弄不成的顺口溜。 

      2008年11月，宁文卫同志担任金华山煤矿矿长伊始，认真分析面临的形势，提出了“以实施机械化开采为突破口，大力推广应用新技术、新工艺，提高矿井的机械化水平，增强矿井竞争力”的工作思路，成立了新技术、新工艺研究机构，亲自组织制订了矿井科技发展规划，带领工程技术人员深入论证提高矿井产能的新工艺、新技术，确立了加大安全生产投入、优化通风系统、加快实施采掘机械化步伐的工作方针。2009年至2011年先后投入安全生产资金近2亿元，完成了2号风井通风系统改造工程，安装了KJ-216煤矿顶板动态监测系统、井下人员定位系统和电网监测系统，推广应用了锚索、锚网喷支护技术、锚网索支护工艺、反井钻机施工新工艺、连锁放炮系统等新工艺，提高了矿井防灾抗灾能力。安装使用了2套综掘设备、2套综采设备，淘汰了落后的炮采工艺，优化了生产布局，提高了矿井机械化水平，采煤机械化水平达到了100%，原煤产量和安全性能显著提高，2009、2010、2011年连续三年实现安全“零”目标，创出建矿50年来最好成绩，矿井迈入了安全高效发展的快车道。

创新理念保安全 

      作为国有重点煤矿的当家人，宁文卫同志深知安全事关企业的长治久安，事关职工的幸福美满。作为一个“老煤矿”，深谙此理的他认为，要实现本质安全，就必须创新思路，实施管理立安、质量保安、文化兴安策略，方能实现安全发展目标。 

      管理立安。历年来他坚持以人为本的安全理念，强化安全教育培训，大搞企业安全文化建设，规范修订各类管理制度，制定安全生产应急救援预案，实施了“四位一体”安全质量确认制度，矿领导下井带班制度、“三三整理”等制度，增强了动态安全质量管理。构建起了区（队）“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是开好一个班前会，“3”是抓好“双述”安全确认、干部走动式巡查管理和小班质量验收三项核心制度的落实，“1”是开好一个安全评估会。精心构建党员监督岗网络、班组长管理网络、群众安全监督、女工家属协管员、青年安全监督岗、民兵安全哨兵等六个网络组织，形成党政工团妇齐抓共管，群防群治的安全工作格局，实现全网保全矿的网络化安全管理。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统，完善了四级煤矿安全培训中心教育培训设施和相关资料，持证上岗率达到100％。广泛开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”，全面提高职工队伍安全技术文化素质。
质量保安。他一再强调“安全要实现质量是保障，投入是基础”。2009年、2010年、2011年三年累计投入3000多万元标准化专项资金，先后实施了井下美化亮化工程、精品硐室、精品巷道、精品头面建设，建成了680、570二条标准化运输系统；两条架空人车巷道实施了色彩管理，所有管路、架线全部实行了编号挂牌管理，使架线、管路、电缆、轨道在巷道中交相辉映成亮丽的风景。大力推行区队长示范区建设，四个采掘区队均建成示范区队，矿井连续三年被陕煤化集团命名为“安全质量标准化先进矿井”，连续两年被命名为国家级标准化煤矿。 

 

      文化兴安。他始终把企业文化建设纳入企业发展战略，亲自主持制定了以安全文化为主的《企业文化建设三年规划》，分步予以实施。先后创建了安全管理文化、安全观念文化、安全行为文化、安全环境文化、安全亲情文化，推广了“五精管理”、“四项技术”，安全警示教育实现了常态化。将每月初和月底最后一天定为安全警示教育日，开办了“矿领导安全大讲堂”，形成了文化搭台，安全唱戏的教育格局，使安全生产管理制度更加科学、严格、合理、人性。

强化管理降成本 

      2008年以来，受国际金融危机的影响，煤炭市场逐步萎缩，煤炭行业压力巨大。为此，他提出了“战危机，强管理，严考核，降成本，提效益，保增长”的经营管理战略。按照“量用而入”的原则，狠抓设备及材料招投标，减少物资储备，降低资金占用。完善经营考核、劳动用工、机电设备等一系列内控制度，优化人力资源配置，狠抓工时利用和劳动纪律管理，开展增收节支、小改小革活动，实施修旧利废。严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资联挂，有效降低了材料消耗。优化生产布局，减少设备占用和相关操作维修人员。狠抓生产源头煤质管理，提高产品质量，为企业可持续发展提供了保障。三年来，累计节约资金8000多万元。

共享成果惠民生 

      金华山矿底子薄、基础差，职工群众生活困难，矿区环境基础设施差。宁文卫同志担任矿长后，就下定决心要“为官一任，造福一方”。近年来，他坚持以“以人为本”管理理念，以构建安全高效、文明和谐的新矿区为目标，真正做到了情为民所系、利为民所谋、权为民所用。在抓好安全生产和经营等工作的同时，关心职工群众生活，积极为职工群众排忧解难。调整了干部职工的岗位工资、专业技术人员技术津贴和入井津贴，职工人均收入稳步增长。在井下设立了小超市，为职工提供免费餐饮，使职工在千尺井下享受到了家的温暖。三年来，民生工程累计投资近亿元，先后建成了矿井污水处理厂、菜市场、大修了矿区公路；完成了水源井工程，彻底解决了困扰职工家属40多年的安全饮水问题；实施了家属住宅楼美化工程、更换了塑钢窗、封闭了凉台以及家属区供暖工程，解决了职工家属取暖难问题；新建了5栋职工廉租房；建成了一流的职工洗浴中心、矿灯超市；实施了矿区绿化美化工程，种了植景观树、铺设了人行道、修建了花坛，矿区绿化面积大幅度提升。认真贯彻落实各项法律法规，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，职工幸福指数大幅提升，“快乐工作，体面生活”的愿景逐步实现。

扶危济困献爱心 

      宁文卫出身于农民家庭，父母“日出而作，日落而息”的辛勤劳作和贫苦的生活使他对农民拥有特殊而深厚的感情。在铜川矿业公司开展“千企千村扶助行动”以来，他多次深入所帮扶的印台区金锁关镇袁家山村进行实地考察调研，结合当地特点和市场行情，一次性帮扶资金12万元，购买土鸡雏鸡10000多只，帮助100余户村民干起了养殖业，带动了村民发展特色产业，走上了致富奔小康的康庄大道。在帮助村民发展特色产业的同时，他又将目光投向丧失劳动能力的“五保户”和正在求学的特困生身上，逢年过节便组织人员对“五保户”和特困生进行帮扶，先后发放慰问金1万余元，助学金1.5余元，并以个人名义资助了一名特困大学生。 

      宁文卫卓越的工作绩效，向世人展示了进取者的追求，强烈的社会责任意识，赢得了各级组织及社会的好评。面对成绩和赞誉，他并没有满足，正站在新的起点，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，向着更新、更高的目标奋进。


文 李胜会 拓侯晓 图 李铜川

本网特约记者：李胜会 通讯员： 拓侯晓 李铜川

编 辑：徐悉