进入二季度，川煤集团广旺公司船景煤业面对人才队伍及班组建设中的实际问题，注重行之有效的员工培训方式、方法，促进公司高素质人才队伍建设，为奋力实现矿井安全建设“双过半”夯实人才基础。 

      一是师徒传授式培训。他们要求各部门、各基层队自行安排工作经验丰富、技术过硬的师傅，帮带若干名新到工作岗位的年轻工人；开展公司领导、机关部门联系基层队、公司领导联系大学生等活动，采取边工作、边传授的形式开展培训，做到在工作中学习，在学习中工作。

      二是经验交流式培训。该公司通防队等基层连队苦练内功，积极组织人员就现阶段公司、连队在建设、工作上有关问题进行经验交流，自主学习瓦检、通风、机电等专业知识；该公司还通过组织开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武等方式促进员工间的交流探讨，形成浓厚的交流学习氛围。

      三是问题针对式培训。他们把培训课堂搬到地面及井下各作业点，利用井下工程验收、井下揭煤值班、日常值班、安全检查等形式进行移动授课，公司领导、生产部门负责人现场为大家讲解、指导、模拟，答疑解惑，纠正员工长期形成的不规范操作行为，掌握正确的操作方法。

      四是“送出去，请进来”式培训。为让员工找出自身差距与不足，提高技能素质，该公司将洗选、综采综掘等专业人员送到兄弟单位、设备厂家进行集中培训学习，并邀请广旺公司内外的有关专家来矿进行机电、防突、“五型”班组建设等专题或专项技术培训。

本网通讯员：钟国强

编 辑：徐悉