【本网讯】应对不断“寒冷”的煤碳市场，观音堂煤业公司把提质增效、节能降耗作为公司的一项长效机制，常抓不懈。该公司干部职工通过深挖潜力，在节支降耗上各尽其能，大打提质增效、节支降耗攻坚战。

　　一是加大安全检查力度。各部门、基层区队全面参与安全自查、互查，重点对“一通三防”的隐患查处治理，同时对机电运输、顶板、安全过程重点预防，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的各类隐患和问题，认真落实整改，确保安全生产。

　　二是强化煤质管理，做到提质增效。从源头抓起，提升干部职工重产轻质的错误观念；对不同的采面、掘进头跟踪监督，严格落实分掘、分采、分运的措施等，严把现场关。

　　三是严格控制成本，牢固树立“降低的成本就是职工工资”的观念，把抓成本放到抓安全带高度来重视，将成本控制情况与各区队绩效考核相挂钩。各生产过程中回收的材料，月底统一进行核算，把成本管理由管结果向管过程，管重点向管流程转变。

　　四是加强修旧利废，降低材料投入。在技术攻关、技术创新上下功夫，积极鼓励职工开展小改革、小发明等各种形式的修旧利废活动。有效提高劳动生产率，减少资金投入，达到节能降耗、降本增效的目的。

　　五是加强供用电管理，不断加强现场检查力度，制定生产和办公用电管理考核办法杜绝用电浪费，机电运输通过实施来降低电费支出；

　　六是开展“回头看”活动，认真总结好每个月、每一阶段工作的重点、亮点，找出不足，认真整改，各区队班组引导职工树立“省下的就是赚下的”理念，从节省一张纸、一度电、一滴油、一杯水、一颗螺丝入手，将增收节支活动落实到日常生活中。（高燕）

本网通讯员：高燕

编 辑：徐悉