一副腼腆羞涩的样子，但是在工作中却彰显出煤矿工人的坚定，羞涩中包藏着一个班长的自信与成熟，他就是多次受到上级领导表彰，今年五一期间又被评为安徽省煤炭工业劳动模范、淮浙煤电公司顾北煤矿通风队通风班班长李虎。 

      这个80后的班长，自2000年参加工作以来就没有离开过一通三防这个行当，一干就是10多年，从工人到班长一步一个脚印，足迹遍布了通风队里的每个岗位。他所带领的班组多次被矿评为优秀班组，其本人也多次被集团公司和矿评为优秀班组长。说起李虎，熟悉他的人都知道，故事多、荣誉多、担任过的岗位角色多，被职工们亲切的称为“李三多”。

故事多 

      众所周知，煤矿的班长是兵头将尾，既是管理者也是执行者，既要上情下达，又要以身作则。李虎从当班长以来，他没有把自己当作一个管理者，而是当作一名普通职工，他用煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的硬朗作风，得到了全队干群的一致认可。 

      “当班长，既要会看，也要带头干，这样别人才能服你。”这是李虎常挂在嘴边的一句话。2011年他刚到通风班当班长就遇到了1242（3）工作面收作，这个面是出了名的老大难，顶板条件差、工作面淋水、高温等各种不利因素摆在他的面前，如何保证工作面的正常通风给这个刚来的班长带来了挑战。“这个班长刚来通风班，还那么年轻，行不行啊？”职工发出了这样的疑问。“不完成任务，这个班长我就不干了！”李虎在队长面前立下了军令状。 

      那段时间，他带头和全班职工打起了突击战，在现场他带头接风筒、修喷雾头，和职工一道坚守在一线，他经常是早班连着中班一起干，终于圆满完成了突击任务，为收作提供了良好的通风条件，全班职工都对他竖起了大拇指。 

      作为班长无论是在工作中还是在生活中，从来都没有拿过架子，在井下他一直都是和职工同上同下，下班后也经常和职工一起“抬石头”在一起聚聚热闹热闹。职工都“虎子”长、“虎子”短的叫他，谁家遇到红白喜事他都带头去看望，把职工都当成了自己的兄弟。 

      他常说：“和职工相处，工作中是战友，生活中是朋友。”所以班里的职工都把他当做是好班长、好朋友。但就是这样的一个好班长、好朋友，也有“不近人情”的一面。 

      去年11月份的一天，他跟班时发现一处风筒搭接不合理，没有规范使用，他立刻找来责任人要求返工，该职工平时与李虎关系不错，就套近乎的说：“马上就上窑了，这点小问题估计不会造成影响……” 

      李虎一听就翻脸了，“什么叫估计，小问题不处理就会造成大隐患，你这样叫三违，我要处罚你。”该职工只好对风筒重新进行了搭接，但是在班后会上，不仅受到了严厉批评，还被李虎罚了100元的工分。 

      在通风班，也正是由于他这样敢管、敢罚，在矿开展的“四无班组”评选活动中，按规定通防口每两个月才评选一次。可尽管这样他们班从2012年至今已经七次获得“四无班组”的荣誉称号。

荣誉多 

      2010年度第二届“顾北煤矿十佳青年”、2011年度“顾北煤矿十大模范职工”、2011年度集团公司优秀班组长、2012和2013年分别被评为顾北煤矿优秀班组长……这一系列的荣誉接踵而至。有人调侃的说他就是获奖专业户，他腼腆的对笔者说道：“这都是领导对我的鼓励，我只是做好了应该做的本职工作，荣誉的背后更多的是压力！” 

      一通三防作为矿井的龙头单位，而通风队更是一通三防部门中的重中之重，作为一个80后的班长，肩上担子的分量是可想而知的。经过不断锤炼的他意识到，要想在煤电一体化矿井当一个合格的班长，就必须做到思路清、业务精。为此，他在工作之余总不忘给自己充电，在他的办公室和宿舍的床头，经常能见到《矿井通风与安全》、《矿井通风工》等诸如此类的书籍。“干什么就要学什么，只有不断学习才能提高业务能力，适应当前矿井发展的需要！”他是这样说的，也是这样做的。他不仅学，更重要的是注重学以致用，结合实际他对局部通风、隔爆水槽、压风自救等设施的衔接和安设进行了创新和优化，为矿井通风质量标准化的改善创造了条件。 

      一花独放不是春，百花齐放春满园。李虎在不断提升自身业务技能水平的同时，还无私的将技术传授给身边的每一位工友。2012年底队里分到班上年世宝等三名新职工，李虎在给他们指定了老师后，还不忘自己亲自给他们补课，并根据他们的情况制定了计划。年世宝心细，主学接风筒；缪国骏身高马大主学修喷雾和安装隔爆水槽……很快，这几名新职工在自己的工作岗位上就能独当一面了。

角色多 

      从李虎来到顾北矿通风队，短短的几年时间里，所有的岗位都干了一遍，防火、放炮、测气、通风，没有他不会的，没有他不精的。该队队长李进军提起李虎时说：“他是我们队里的多面手，比其他班长担任过的角色都要多，重要的是他干一行、精一行，把他放在任何一个岗位上，我们都放心。” 

      在班前会上他部署安排当班任务，是一名管理者；在施工现场他亲身力行，又是一名执行者；工作上他是职工的好战友；生活中也是职工愿意结交的好朋友；在领导的眼里他是一个好下属；在职工看来他是一个好班长。

      角色多，意味着责任大。但是他从来都没有因为责任重大而降低过做事的标准，每次深入现场，他都认真地规范职工操作行为，该注意哪些重要环节，特别是细节方面，都手把手的去教，使职工的责任心也得到了加强，为全班的安全管理奠定了基础。工作中他时刻注意规范管理行为，用严细实的作风认真完成领导布置的各项任务。学习上他刻苦钻研新技术、新工艺，带领职工一起解决一个又一个难题。 

      从工人到班长，从一个岗位到另一个岗位，他都能很好的去演绎好每一个角色，用自己满腔热情对待工作。班里的职工给他起的绰号多不胜数，大拿、劳模、三多等等，他都一笑了之。 

      他满怀深情的对笔者说：“每个人都有自己的工作岗位，只有真正把工作当作事业来干，充满热情地去对待，找准自己的位置，才能胜任每个不同角色。”（洪家杰）

本网通讯员：洪家杰

编 辑：徐悉