【本网讯】“怎样控制成本，降低储备资金占用，实现节材增效，提高服务质量？”，近日，皖北煤电任楼矿物管科结合矿开展的“反浪费、提效益，抓创新、提效率”活动，发挥全员智慧，通过优化物资储备结构，积极探索物资管理的新模式，把节材增效工作落到实处。

　　积极开展储备资金管理课题研究，向精细管理要效益。在保证矿井安全生产用料供应的前提下，该矿物管科成立储备资金管理课题研究小组，召开储备资金分析会，对储备资金执行情况进行汇总、分析。对于不合理的储备及时调整。同时，计算每个品种的到货周期及使用周期，算出物资的安全储备量，使储备资金逐步调整到最优状态。一季度，该矿储备资金平均占用304万元，比考核定额下降286万元。

  　加大平衡利库力度，盘活代保管物资。该矿每月对库存物资进行盘点，清查出实际库存量，盘活现有库存物资。特别对井口超市代保管物资加大全矿横向调拨力度，对代保管的物资分类别、分品种转入相应的仓库进行发放，做到资源共享。提高计划兑现率。每月基层单位计划上报后，保管员配合供应站人员反复核对库存，对库存数量、规格相近的物资在计划上标注清楚，联系生产单位，做到能使用的不再进货。确保计划准确率达到92%以上，一季度共平衡掉物资种类875种。

　　强化材料费用的预警管理，防止盲目领料。每月矿经营计划指标下发后，该科按照计划要求，把每个单位材料费总额的5%作为市场价格浮动的空间，95%作为实际材料费，每天按时统计反馈各单位材料的领用明细及金额，做到信息共享，提前预警，防止了盲目领料带来的浪费现象。
田晓艳 孟春华

本网通讯员：田晓艳 孟春华

编 辑：兰天